出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)培訓(xùn)班

培訓(xùn)內(nèi)容
第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理
1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時(shí)間管理的具體方法 
第三項(xiàng)技能：工作目標(biāo)管理
第四項(xiàng)技能：績(jī)效管理——在職輔導(dǎo)
1.績(jī)效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點(diǎn) 
3.部屬績(jī)效的冰山全貌
4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6.輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
第五項(xiàng)技能：溝通管理
第六項(xiàng)技能：如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
1.如何與上級(jí)有效溝通
2.向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
3.與上司和諧相處的問(wèn)題
4.與上司溝通的層次 
5.如何與下級(jí)有效溝通
6.研討：怎樣“對(duì)付”上司的不講理？
7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始
10.下達(dá)命令的技巧
11.有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬
第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)
第八項(xiàng)技能：授權(quán)管理
授課講師
馬愛(ài)民  中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)與發(fā)展研究中心主任和教授
郭  云  曾任彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師，《卓有成效的管理者》主講
董玉川  生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車(chē)間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。
郭岳梅  人力資源崗位勝任力系列課程制作人，清華大學(xué)總裁班主講專(zhuān)家。
王  燕  人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過(guò)十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
第3期   3月15日至3月19日    上課地點(diǎn)：昆明市
第4期   5月20日至5月24日    上課地點(diǎn)：昆明市
報(bào)到及住宿地址：會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
參觀單位
紅塔集團(tuán)、云天化、云南白藥、云南銅業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)2600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具等），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。