3+1系列研習(xí)班中層干部的四項(xiàng)修煉研習(xí)班

   3+1系列研習(xí)班”之《中層干部的四項(xiàng)修煉研習(xí)班》課程介紹
 
一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
    秉持“讓中國(guó)企業(yè)擁有更多良好職業(yè)素質(zhì)與技能的員工”的使命，攜16年近百家中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)+督導(dǎo)+服務(wù)”模式，和“企業(yè)培訓(xùn)管家”的領(lǐng)先理念，為中國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)管理服務(wù)。

二、課程介紹
    企業(yè)里，大部分中層干部屬于“干而優(yōu)則管”的情況，往往帶著慣性，呈現(xiàn)出“重事輕人”的現(xiàn)象，使上級(jí)意圖常被錯(cuò)誤理解，下級(jí)的能力得不到展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成了不利的影響。
《中層干部的四項(xiàng)修煉研習(xí)班》“中層3+1系列研習(xí)班”課程之一。從修己、知人、聚氣、助人四個(gè)方面著手，幫助學(xué)員由“重事”向“重人”轉(zhuǎn)化。參加研習(xí)班后的學(xué)員將會(huì)呈現(xiàn)如下表現(xiàn)：
——懂得理解上級(jí)意圖并有效傳達(dá)與執(zhí)行
——懂得與下屬團(tuán)隊(duì)形成良好互動(dòng)的方法與技能
——樹(shù)立優(yōu)良管理意識(shí)，明確自身管理者角色
本研習(xí)班最大的特點(diǎn)是，采用了獨(dú)特的“訓(xùn)練+實(shí)踐+督導(dǎo)+服務(wù)”模式，運(yùn)用先進(jìn)的NLP技術(shù)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容迅速融入到日常工作中，真正達(dá)到了“在干中學(xué)，在學(xué)中”的理想效果！
在研習(xí)班結(jié)束后,本研習(xí)班以第三方的視角進(jìn)行督導(dǎo)來(lái)開(kāi)拓學(xué)員視野及獲得較為真實(shí)的學(xué)員信息反饋，有助于公司及時(shí)調(diào)整，有效決策。
本研習(xí)班，解決了企業(yè)想做內(nèi)訓(xùn)但人數(shù)少，分?jǐn)偝杀咎叩膯?wèn)題。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員還可以加入“經(jīng)理人俱樂(lè)部”，獲得持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

本次研習(xí)班主訓(xùn)師介紹：
道軒老師：資深企業(yè)教練、培訓(xùn)師；現(xiàn)任三家企業(yè)董事；兩家企業(yè)獨(dú)立董事；，16年近百家中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，視角獨(dú)特，善于揭示企業(yè)運(yùn)作本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，實(shí)用高效。

《中層干部四項(xiàng)修煉研習(xí)班》課程時(shí)間安排

• 兩天訓(xùn)練（研），兩周實(shí)踐（習(xí)）

時(shí)間安排：
第1天：半天課程訓(xùn)練
第2-7天：改進(jìn)性工作實(shí)踐
第8天：整天課程訓(xùn)練
第9-14天：變革性工作實(shí)踐
第15天：總結(jié)性訓(xùn)練

• 課程內(nèi)容：（因涉及大量NLP訓(xùn)練，無(wú)法公開(kāi)，敬請(qǐng)諒解）

 
三、學(xué)員資格要求：
為保證學(xué)習(xí)效果，學(xué)員擔(dān)任中層職位在三個(gè)月至五年之間；有兩個(gè)以上的直接下屬，其直接上司愿意配合本次學(xué)習(xí)。