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管理技能
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
參加對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理公開(kāi)課編號(hào)
GKK660
主講老師
王建偉
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2012-03-24
舉辦地址
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
主講:王建偉(中國(guó)狼性營(yíng)銷創(chuàng)始人,首席講師)
一、基本信息
課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理
課程時(shí)間:2012年3月24---25日(兩天)
課程地點(diǎn):深圳
課程投資:2800元/人(含教材、茶點(diǎn)、師資、講義)
授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+全面演練
二、課程背景:
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷售總額-成本=利潤(rùn),這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”,然而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎?
本課程<<狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理>>是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中,從而鍛造營(yíng)銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績(jī)效考核7大工具、高效授權(quán)7項(xiàng)指引、激勵(lì)下屬8種手法、會(huì)議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠(chéng)度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)!
三、課程收獲:
1、鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2、鍛造提升營(yíng)銷經(jīng)理5項(xiàng)勝任力
3、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核7大工具
6、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)7種絕招
7、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬8種手法
8、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
9、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管控5大法寶
1、狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造
2、狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造
3、狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造
4、狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造
5、狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造
6、狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造
7、狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造
視頻分享(一)
視頻分享(二)
第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1、營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則
2、營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則
3、營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則
4、營(yíng)銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則
5、營(yíng)銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析(一)
專題討論(二)
第三部分:營(yíng)銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1、營(yíng)銷精英招聘6種渠道
2、營(yíng)銷精英招聘6大誤區(qū)
3、營(yíng)銷精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、問(wèn)題員工識(shí)別的5種類型
5、面談提問(wèn)9種核心話術(shù)
6、營(yíng)銷事業(yè)塑造3維策略
7、營(yíng)銷精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)
案例分析(一)
專題討論(二)
第四部分:營(yíng)銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1、高效溝通的3大原理
2、讓他人喜歡你的6種方法
3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4、跨部門溝通的8種技巧
5、與下屬溝通的8種技巧
6、沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
第五部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核七大工具
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核6大作用
2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核5大原則
3、績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定5大關(guān)鍵
4、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、績(jī)效實(shí)施過(guò)程控制2大核心
6、績(jī)效考核實(shí)施6種方法
7、績(jī)效考評(píng)結(jié)果3種應(yīng)用
案例分析(一)
專題討論(二)
第六部分:營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1、授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征
2、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7、高效授權(quán)過(guò)程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
第七部分:營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬八種手法
1、榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2、目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3、尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4、溝通激勵(lì)下屬的6種工具
5、寬容激勵(lì)下屬的6種工具
6、贊美激勵(lì)下屬的6種工具
7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
8、懲戒激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
第八部分:營(yíng)銷會(huì)議時(shí)效管控五大利器
1、營(yíng)銷會(huì)議的3種類型
2、營(yíng)銷會(huì)議策劃7項(xiàng)準(zhǔn)則
3、營(yíng)銷會(huì)議目的5項(xiàng)分類
4、營(yíng)銷會(huì)議進(jìn)程管控5種技術(shù)
5、營(yíng)銷會(huì)議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵
案例分析(一)
專題討論(二)
第九部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能
1、執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2、總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵
5、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程控制6項(xiàng)技能
6、執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
第十部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶
1、忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2、營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的6大作用
3、影響營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的5種要因
4、留住營(yíng)銷人才的5種方法
5、營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
五、專家簡(jiǎn)介
王建偉(中國(guó)狼性營(yíng)銷創(chuàng)始人)
工商管理碩士(MBA);
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國(guó)十大營(yíng)銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個(gè)即做營(yíng)銷顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營(yíng)銷顧問(wèn);
《狼道營(yíng)銷》、《關(guān)系式營(yíng)銷黃金九則》、《市場(chǎng)布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營(yíng)銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁兼總顧問(wèn);
品牌課程:
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》 《大客戶顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)》
《終端銷售實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)》 《廠商攜手共創(chuàng)財(cái)富之道》
《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)》 《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
授課風(fēng)格:
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、
PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學(xué)員高度好評(píng)!
服務(wù)客戶(部分):
湖北三環(huán)專汽、中興力維、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、海爾集團(tuán)、國(guó)美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、寧海家具協(xié)會(huì)、深圳凌益投資、百勤石油、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團(tuán)、名雕、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金洋煅燒高嶺土、金色世紀(jì)、華凱電梯、萬(wàn)控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中盛國(guó)際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國(guó)際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲(chǔ)畜、永生源集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、屹娜美浠飲料、等企業(yè),涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、IT 、快消品以及其他………
客戶見(jiàn)證(部分):
王老師與我們安鋼集團(tuán)從三年六次合作,到現(xiàn)在常年特聘營(yíng)銷顧問(wèn),我被王老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及授課風(fēng)格徹底折服,課程實(shí)用性非常強(qiáng)!
————河南安鋼集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理 賈紅玉
王老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,真正給到了我們銷售人員使用工具,對(duì)我們的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升幫助非常的大,非常感謝王老師!
————溫州萬(wàn)控集團(tuán)總經(jīng)理 謝中義
王老師課程非常符合我們的實(shí)際,就是我們想要的,互動(dòng)性非常強(qiáng),案例豐富,使我們來(lái)自全國(guó)的經(jīng)銷商真正掌握了終端銷售及管理的技能!
————天津紅光皇友家具有限公司總經(jīng)理 方永軍
王老師課程太精彩了,收獲的是方法,留下的是回味。特別是學(xué)員提問(wèn),王老師解答的環(huán)節(jié),確實(shí)讓人佩服,只有從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)的老師才能有如此高的水平!
————深圳永生源集團(tuán)副總裁 張敬全
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情,充分調(diào)動(dòng)了我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的學(xué)習(xí)積極性,并傳授了我們大量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理工具,非常感謝王老師!
一、基本信息
課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理
課程時(shí)間:2012年3月24---25日(兩天)
課程地點(diǎn):深圳
課程投資:2800元/人(含教材、茶點(diǎn)、師資、講義)
授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+全面演練
二、課程背景:
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷售總額-成本=利潤(rùn),這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”,然而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎?
本課程<<狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理>>是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中,從而鍛造營(yíng)銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績(jī)效考核7大工具、高效授權(quán)7項(xiàng)指引、激勵(lì)下屬8種手法、會(huì)議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠(chéng)度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)!
三、課程收獲:
1、鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2、鍛造提升營(yíng)銷經(jīng)理5項(xiàng)勝任力
3、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核7大工具
6、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)7種絕招
7、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬8種手法
8、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
9、鍛造營(yíng)銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管控5大法寶
四、課程大綱:
第一部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1、狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造
2、狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造
3、狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造
4、狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造
5、狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造
6、狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造
7、狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造
視頻分享(一)
視頻分享(二)
第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1、營(yíng)銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則
2、營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則
3、營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則
4、營(yíng)銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則
5、營(yíng)銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析(一)
專題討論(二)
第三部分:營(yíng)銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1、營(yíng)銷精英招聘6種渠道
2、營(yíng)銷精英招聘6大誤區(qū)
3、營(yíng)銷精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、問(wèn)題員工識(shí)別的5種類型
5、面談提問(wèn)9種核心話術(shù)
6、營(yíng)銷事業(yè)塑造3維策略
7、營(yíng)銷精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)
案例分析(一)
專題討論(二)
第四部分:營(yíng)銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1、高效溝通的3大原理
2、讓他人喜歡你的6種方法
3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4、跨部門溝通的8種技巧
5、與下屬溝通的8種技巧
6、沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
第五部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核七大工具
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核6大作用
2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核5大原則
3、績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定5大關(guān)鍵
4、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5、績(jī)效實(shí)施過(guò)程控制2大核心
6、績(jī)效考核實(shí)施6種方法
7、績(jī)效考評(píng)結(jié)果3種應(yīng)用
案例分析(一)
專題討論(二)
第六部分:營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1、授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征
2、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6、營(yíng)銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7、高效授權(quán)過(guò)程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
第七部分:營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬八種手法
1、榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2、目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3、尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4、溝通激勵(lì)下屬的6種工具
5、寬容激勵(lì)下屬的6種工具
6、贊美激勵(lì)下屬的6種工具
7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
8、懲戒激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
第八部分:營(yíng)銷會(huì)議時(shí)效管控五大利器
1、營(yíng)銷會(huì)議的3種類型
2、營(yíng)銷會(huì)議策劃7項(xiàng)準(zhǔn)則
3、營(yíng)銷會(huì)議目的5項(xiàng)分類
4、營(yíng)銷會(huì)議進(jìn)程管控5種技術(shù)
5、營(yíng)銷會(huì)議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵
案例分析(一)
專題討論(二)
第九部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能
1、執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2、總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵
5、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程控制6項(xiàng)技能
6、執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
第十部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶
1、忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2、營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的6大作用
3、影響營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度的5種要因
4、留住營(yíng)銷人才的5種方法
5、營(yíng)銷人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
五、專家簡(jiǎn)介
王建偉(中國(guó)狼性營(yíng)銷創(chuàng)始人)
工商管理碩士(MBA);
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家;
狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者;
銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師;
中國(guó)十大營(yíng)銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師;
香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個(gè)即做營(yíng)銷顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營(yíng)銷顧問(wèn);
《狼道營(yíng)銷》、《關(guān)系式營(yíng)銷黃金九則》、《市場(chǎng)布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理;珠江啤酒營(yíng)銷總監(jiān);ALONG集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁兼總顧問(wèn);
品牌課程:
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》 《大客戶顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)》
《終端銷售實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)》 《廠商攜手共創(chuàng)財(cái)富之道》
《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)》 《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
授課風(fēng)格:
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、
PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學(xué)員高度好評(píng)!
服務(wù)客戶(部分):
湖北三環(huán)專汽、中興力維、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、海爾集團(tuán)、國(guó)美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、寧海家具協(xié)會(huì)、深圳凌益投資、百勤石油、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團(tuán)、名雕、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金洋煅燒高嶺土、金色世紀(jì)、華凱電梯、萬(wàn)控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中盛國(guó)際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國(guó)際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲(chǔ)畜、永生源集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、屹娜美浠飲料、等企業(yè),涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、IT 、快消品以及其他………
客戶見(jiàn)證(部分):
王老師與我們安鋼集團(tuán)從三年六次合作,到現(xiàn)在常年特聘營(yíng)銷顧問(wèn),我被王老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及授課風(fēng)格徹底折服,課程實(shí)用性非常強(qiáng)!
————河南安鋼集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理 賈紅玉
王老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,真正給到了我們銷售人員使用工具,對(duì)我們的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升幫助非常的大,非常感謝王老師!
————溫州萬(wàn)控集團(tuán)總經(jīng)理 謝中義
王老師課程非常符合我們的實(shí)際,就是我們想要的,互動(dòng)性非常強(qiáng),案例豐富,使我們來(lái)自全國(guó)的經(jīng)銷商真正掌握了終端銷售及管理的技能!
————天津紅光皇友家具有限公司總經(jīng)理 方永軍
王老師課程太精彩了,收獲的是方法,留下的是回味。特別是學(xué)員提問(wèn),王老師解答的環(huán)節(jié),確實(shí)讓人佩服,只有從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)的老師才能有如此高的水平!
————深圳永生源集團(tuán)副總裁 張敬全
王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情,充分調(diào)動(dòng)了我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的學(xué)習(xí)積極性,并傳授了我們大量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理工具,非常感謝王老師!
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