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管理技能

精品六西格瑪綠帶認證公開課

參加對象：企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

公開課編號 GKK831

主講老師周文捷

參加費用 18800元

課時安排 11天

近期開課時間 2012-04-17

舉辦地址加載中...

其他開課時間

此公開課暫無其他開課計劃！

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【培訓(xùn)時間】2012年3月27日—29日 3天杭州 2012年4月中旬 4天 2012年5月中下旬4天
后2次上課時間將在課堂上與學(xué)員協(xié)商后確定

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

【培訓(xùn)費用】
綠帶：18800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
同一企業(yè)3人以上報名，可享9折優(yōu)惠，5人以上報名可再免費贈送一名

【課程背景】
您的企業(yè)是否遇到如下問題：

研發(fā)周期過長，但苦于流程無從梳理
供應(yīng)商管理不力，但無力改變混亂局面
物料周轉(zhuǎn)不順，但一直未能有效改進
質(zhì)量缺陷率過高，但辦法不多
庫存居高不下，很各類措施收效甚微
數(shù)據(jù)采集不暢，但沒有有效辦法
交貨周期過長，但目前改進幅度有限

如果您恨透了上述的各種問題，那么請參加六西格瑪公開課

學(xué)員對六西格瑪方法和DMAIC具備全面的理解和認識
掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵蛯嵤┞窂?/li>
掌握DMAIC流程改進方法論及改進工具
獲得六西格瑪項目定義、項目確定及推廣經(jīng)驗
熟練應(yīng)用MINITAB軟件等統(tǒng)計工具，來解決實際業(yè)務(wù)中的
感受六西格瑪團隊成員職責(zé)角色相互間協(xié)作
學(xué)會向高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人展示項目，并成功結(jié)束項目
學(xué)習(xí)DFSS、Lean、變革管理知識

【課程大綱】11天
1、定義階段（D）：概述、項目選擇、客戶之聲[VOC]、CTQ、SIPOC、項目章程
2、測量階段（M）：確定項目大 Y、基礎(chǔ)統(tǒng)計、MINITAB 教程、測量系統(tǒng)分析、流程能力、關(guān)鍵因、篩選、流程圖、因果矩陣 C&E Matrix、失效模式及效果分析 FMEA
3、分析階段（A）：圖形分析工具、直方圖、框體圖、散點圖、統(tǒng)計分析工具、多變量分析、假設(shè)檢驗、T-Test、ANOVA、相關(guān)與回歸
4、改進階段（I）：篩選關(guān)鍵原因、確定變量關(guān)系、實驗設(shè)計、全階乘實驗、2K 階乘實驗、部分階乘實驗、產(chǎn)生和評估解決方案
5、控制階段（C）：建立控制計劃、風(fēng)險評估、防錯法、標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔、統(tǒng)計流程控制、評估改進結(jié)果、文件化、共享及項目結(jié)束
6、精益六西格瑪培訓(xùn)師培訓(xùn)（LSS TTT）