培訓(xùn)搜索引擎

中層經(jīng)理的五維管理(鮑愛(ài)中)

參加對(duì)象:企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部

公開(kāi)課編號(hào) GKK890
主講老師 鮑愛(ài)中
參加費(fèi)用 1980元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-09-19
舉辦地址 加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間
此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃!

公開(kāi)課大綱

課程目標(biāo):

理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為;
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力;
掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧
確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);
學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán);

課程大綱

第一單元 自我管理

改善你的形象;
管理時(shí)間是效率的開(kāi)始;
永遠(yuǎn)保持激情和熱忱;
分清輕重緩急;
決策才能體現(xiàn)你的水平;
注意細(xì)節(jié);
不斷提升自己

第二單元 對(duì)上管理

了解上司的人才能被提升;
讓上司知道你的態(tài)度;
與上司交往的細(xì)節(jié);
必須牢記的十個(gè)原則

第三單元 對(duì)下管理

管理的真諦在于簡(jiǎn)化;
激發(fā)下屬的智慧;
你的上帝是員工;
做個(gè)搭舞臺(tái)的人;
員工的利益就是你的利益;
善待下屬就是善待自己;
溝通是雙方心靈相印的特效藥;

第四單元  橫向管理

把你最短的木板接長(zhǎng);
牢記大雁法則;
從認(rèn)清自己的目標(biāo)開(kāi)始;
讓對(duì)方說(shuō)出真實(shí)的想法;
懂得和諧與制衡;

第五單元  對(duì)外管理

清理你的人際關(guān)系;
人緣外交;
談判的藝術(shù);

授課講師:

鮑愛(ài)中 先生 

企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士;復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問(wèn);國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn);十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征:

案例分析 分組討論 情景模擬 互動(dòng)游戲

主要培訓(xùn)課程:

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等

上一篇:任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)——來(lái)自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐(范金)
下一篇:危機(jī)管理(鮑愛(ài)中)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)