打造企業(yè)新中層

公開課課表

課程名稱	開課日期	開課地點	培訓(xùn)費用	主講師
打造企業(yè)新中層	7月28-29日	杭州	2800元/人	蔣小華
打造企業(yè)新中層	8月25-26日	上海	2800元/人	蔣小華
團隊執(zhí)行力-構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格	9月15-16日	杭州	3200元/人	蔣小華
團隊執(zhí)行力-構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格	10月27-28日	上海	3200元/人	蔣小華
80-90后員工管理	11月17-18日	杭州	2800元/人	蔣小華
80-90后員工管理	12月15-16日	上海	2800元/人	蔣小華

費用包含：兩天中餐、培訓(xùn)教材、茶水、糕點
授課方式：內(nèi)容講解、案例分析、游戲互動、小組討論、情景演練、視頻學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。
 
打造企業(yè)新中層

• 課程說明：

中層強則企業(yè)強，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工，多一位不稱職的中層，員工離職實質(zhì)就是炒直接上級的魷魚。

• 課程收益：

從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個方面打造中層的能力，至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具

• 課程特色：
• 理論聯(lián)系實踐：老師在實踐工作中不斷總結(jié)、提煉后再上升到理論指導(dǎo)的高度；
• 操作性強：結(jié)合企業(yè)實際工作的需要、設(shè)計可用的實戰(zhàn)管理工具。
• 形式輕松活躍：課程講解、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲互動、故事描述、視頻體驗等靈活多樣的培訓(xùn)形式，讓學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)并提升管理水平。
• 課程大綱：

前言：中層強則企業(yè)強
新中層9力與新中層八榮八恥；

• 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉
• 重視貢獻：我能貢獻什么？
• 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
• 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’
• 知行合一：說到做到
• 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度
• 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
• 團隊智慧：退、讓、舍、給；
• 有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；
• 思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠。
• 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：新中層管理與角色認知
• 管理是什么？
• 管理的三大任務(wù)；
• 分析糟糕管理者的八大罪狀；
• 管理者到底該些干什么？
• 作為下屬、上司、同事的3重角色；
• 如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？
• 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些？
• 從以事為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變。
• 從時間管理到精力精力管理
• 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
• 究竟如何控制和支配自己的時間；
• 時間管理的3個重要原則；
• 以結(jié)果為導(dǎo)向的5個時間管理策略；
• 管理精力：讓時間管理更高效；
• 如何保持旺盛的工作精力？
• 從有效溝通到團隊合力：說對話辦對事
• 高效溝通的融解
• 探討溝通的重要性；
• 影響組織溝通5個因素；
• 溝通與協(xié)作的5大思維；
• 溝通的3種表現(xiàn)形式；
• 高效溝通的策略
• 解析溝通結(jié)果與溝通3步驟；
• 傾聽與反饋的藝術(shù)；
• 高效溝通的策略；
• 如何與上、下級溝通。
• 如何化沖突為雙贏？
• 如何正確看待沖突；
• 化解沖突的智慧：競賽還是共贏？
• 管理者處理沖突的技巧。
• 如何有效處理工作中的問題
• 對上級的工作有不同的意見，你應(yīng)該怎么辦？
• 上級對你的報告有反對意見，你怎么辦？
• 如何處理下級越級向你匯報？
• 如何處理部屬的過失行為？
• 如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況？
• 如何面對有能力但不聽話的部屬？
• 從承上啟下到保障執(zhí)行
• 目標制定：讓目標驅(qū)動執(zhí)行；
• 目標執(zhí)行的五大步驟；
• 三個共同原則；
• SMART原則；
• 目標分解的方法。
• 項目計劃：讓措施強化執(zhí)行；
• 計劃編制的方法；
• PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
• 假定目標不易執(zhí)行怎么辦；
• 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行；
• 兩會制度與5定原則的實施；
• 有效檢查７大注意事項；
• 復(fù)命制與熱爐定律應(yīng)用；
• 結(jié)果考核：讓考核激發(fā)執(zhí)行
• 考核的１個基本點；
• 獎罰的３個核心原則；
• 獎罰的２大終極效果。
• 從督導(dǎo)到讓員工自動自發(fā)：新中層的領(lǐng)導(dǎo)力
• 戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心？
• 秘密武器：靠什么獲得權(quán)力？
• 行為準則：靠什么贏得信任？
• 選對人才：不要“鐵棒磨成針”
• 人才的核心標準是什么？
• 面試選聘的２個關(guān)鍵點；
• 慧眼識鷹48字真經(jīng)；
• 優(yōu)秀經(jīng)理人４個用人原則；
• 果斷授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
• 為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？
• 為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？
• 為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂？
• 為什么授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多？
• 如何有效授權(quán)及授權(quán)的范圍。
• 做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
• 如何做教練式的管理者；
• 領(lǐng)導(dǎo)“3忌”與“3問”；
• 離場管理7個步驟；
• 人才復(fù)制的４個有效方法；

主講專家介紹：蔣小華先生

• 浙江大學(xué)主講教授；
• 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授
• 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；
• 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；
• 實戰(zhàn)管理專家。
• 阿里巴巴特聘專家
• 康師傅特聘講師
• 多家媒體雜志專欄撰稿人；
• 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；
• 全球500強華人講師；
• 最佳執(zhí)行教練；
• 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和上千場演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

• 內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：
• 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》；
• 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標準與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；
• 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

• 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。
• 部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……
紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……
機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……
機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風(fēng)集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……
食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……
其    他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷……