《西點領(lǐng)導(dǎo)力》--2天

《西點領(lǐng)導(dǎo)力》

上海版權(quán)局認定課程（編號：09-2010-L-010）

【課程價格】6800元/人

【開課地點】中國-上海-浦東

【課程背景】
    在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。
    本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程，并獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)。
    中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  《西點領(lǐng)導(dǎo)力》能裝備您的團隊，堅固您的企業(yè)，發(fā)展您的事業(yè)。

【課程收益】
掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
掌握一套團隊打造核心系統(tǒng)工具
復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具
復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具
突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織

【課程經(jīng)歷】
   4家世界500強企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷；7年MBA教育辦學(xué)經(jīng)驗；4次前往美國西點軍校，歷經(jīng)7年的精心研發(fā)與實戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內(nèi)訓(xùn)課程，12個行業(yè)的領(lǐng)先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗。

【領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型】

崗位勝任基本軟性能力-->品格-->意志力-->責任與勇氣-->真我能力
崗位勝任硬性能力（系統(tǒng)運營能力）-->變革能力-->教導(dǎo)能力-->組織能力-->財務(wù)能力-->行能力

【領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式】
潛能開發(fā)-->手-->腦-->心

【課程大綱】    
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
2、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級經(jīng)理人
8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉

第二部分：向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者

第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤2）周轉(zhuǎn)3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析

第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

第五部分：營銷價值創(chuàng)新能力
1、西點名言：營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營銷的核心
3、全面營銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產(chǎn)品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力
9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團隊

第六部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第七部分：競爭機制與盈利模式                        
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式

第八部分：軍事訓(xùn)練

【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式，島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華

【課程對象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者

【講師介紹】 

方光華  老師

企達管理咨詢集團總裁
湖南大學(xué)機械與汽車工程學(xué)院工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)工商管理碩士
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
精益制造管理專家
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任
哈佛大學(xué)、西點軍校、德國萊比錫大學(xué)訪問學(xué)者
上海市工商聯(lián)合會理事
美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
索普信照明（集團）公司經(jīng)營戰(zhàn)略顧問

【課程經(jīng)歷】 
   曾服務(wù)于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
  14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。

【講授課程】
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領(lǐng)導(dǎo)力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。

【曾服務(wù)過的代表客戶】
奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。