中層領(lǐng)導(dǎo)說話處事《九型人格在人力資源中的應(yīng)用》

在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”
王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。
從王琺的評論可以看出唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼唬蛊淠軌虬l(fā)揮自己所長，進(jìn)而讓整個國家繁榮強(qiáng)盛。

未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運(yùn)作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會如何組織團(tuán)隊(duì)，如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個員工的專長為思考點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)奈恢?，并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動性調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能.
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：
在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準(zhǔn)確，只有在試用期做鑒別
有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處
企業(yè)對員工缺乏了解，對其個人職業(yè)發(fā)展，缺乏有效的指導(dǎo)和培育
企業(yè)對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協(xié)調(diào)上的障礙
團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏相互接納和欣賞，產(chǎn)生沖突，造成內(nèi)耗
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的目標(biāo)靠團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)?？棵總€人在其合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長，靠團(tuán)隊(duì)相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學(xué)說，是口口相傳的，來自于實(shí)踐的智慧，它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人力資源發(fā)揮最大化。美國斯坦福大學(xué)第一個引進(jìn)九型人格在MBA的人力資源課程中，后來風(fēng)靡全秋，世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛地引進(jìn)九型人格在企業(yè)用人管理中，目前在國內(nèi)很多企業(yè)也從九型人格的應(yīng)用中，優(yōu)化了人才配置，降低了用人成本，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

課程受眾: 企業(yè)人力資源部門及各部門管理人員
課程時間: 2天
授課方式：課前測評+模型搭建+案例分析＋錄像觀賞＋角色體驗(yàn)＋討論分享＋個性指導(dǎo)

課程收獲:
1.學(xué)習(xí)和掌握九型人格這個工具
2.學(xué)會接納欣賞自己和團(tuán)隊(duì)成員
3.學(xué)會如何安排員工到合適的崗位
4.學(xué)會個性化的溝通和激勵方式
5.讓團(tuán)隊(duì)知人善用、揚(yáng)長避短、優(yōu)化配置，發(fā)揮個性優(yōu)勢，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

課程大綱：
第一部分 對九型人格的認(rèn)識
1.九型人格的來源和九柱圖的原理
2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)
4.幾個相似型號的區(qū)分細(xì)節(jié)
5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景3
6.九個型號自我成長的要點(diǎn)
7.九個型號支持他人成長的要點(diǎn)
8.九型人格的現(xiàn)場測試

第二部分 九型人格在人力資源中的應(yīng)用
1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分析和應(yīng)聘者性格類型的判斷（案例分析）
2.九型人格與培育：不同型號員工的培育方法（案例分析）
3.九型人格與任用：不同型號員工在團(tuán)隊(duì)中角色分配（案例分析）
4.九型人格與留人：不同型號員工的需求點(diǎn)分析（案例分析）
5.九型人格與溝通：不同型號員工的溝通要點(diǎn)（案例分析）
6.九型人格與教練：激勵和挑戰(zhàn)的要點(diǎn)（案例分析）
7.九型人格與職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：支持員工活出本我，創(chuàng)造企業(yè)愿景和個人愿景的共贏（案例分析）
8.九型人格與配合：不同型號的上司和下屬的工作風(fēng)格特征及配合方式（案例分析）
9.九型人格與團(tuán)隊(duì)：接納欣賞、知人善用、揚(yáng)長避短，發(fā)揮個性優(yōu)勢，優(yōu)化配置，構(gòu)建 和諧團(tuán)隊(duì)。（案例分析）
10.案例分析：一項(xiàng)重要任務(wù)，你該如何做角色搭配？