執(zhí)行力之突破與提升（蔡毅臣）

培訓目標：
1.高執(zhí)行力的職業(yè)素質建設與執(zhí)行力的配套制度和體系建設；
2.推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善；
3.徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標準不高、計劃性不強等；
4.錨定管理者的責任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
5.掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質與職業(yè)程度。
6.國學管理思想和組織執(zhí)行力提升有效結合；
7.獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案，掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；
8.力場分析與決策矩陣等實操工具運用，打造團隊高效執(zhí)行力。

前    言：
    在當前急劇變化的市場環(huán)境中，企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”，而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”，一個是指出目標，一個是實現(xiàn)目標。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時，還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以，“執(zhí)行力”是企業(yè)整體素質的反映，對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。本課程旨在幫助領導者提升執(zhí)行力，開拓思維，強化信念，為企業(yè)增加收益。
    敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月12日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家蔡先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
《執(zhí)行力之突破與提升》 主講：蔡先生（4月12日）

引  言  學習如何做執(zhí)行
第一章  什么是執(zhí)行
1.為什么要執(zhí)行
2.奉法者強，則國強
3.沒有標準就沒有執(zhí)行
4.生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
5.轉型期的核心：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升
6.執(zhí)行要求的是效率和速度
7.執(zhí)行是每個人馬上按質按量地完成任務
8.執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響
9.功當其事，事當其言

第二章  高效執(zhí)行之法
1.產生組織績效的四力分析：領導力  管理力  決策力  執(zhí)行力
2.管理者執(zhí)行力的四個要素
3.執(zhí)行賞罰有信：罰上立威  賞小取信
4.執(zhí)行寬嚴有度：先嚴后寬  制嚴語寬  近嚴遠寬
5.員工執(zhí)行力的四個層次
6.高效執(zhí)行的關鍵
7.高績效團隊的標準與特征

第三章  DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型
1.界定問題，確立愿景——工具：愿景創(chuàng)建技術運用
2.描述現(xiàn)象，全面分析——工具：開放空間技術與原因—效果分析圖
3.有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進式提問
4.創(chuàng)建計劃，逐步實施——工具：設定執(zhí)行成功標志
5.克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
6.檢測評估，標準具體——工具：創(chuàng)建報告模板

第四章  提升組織執(zhí)行力：有效授權
1.管理要夠“懶”：“懶”出效果
2.明主善于授權
3.現(xiàn)狀：從來不授權  接受反授權  插手已授權
4.可以授權的工作與不宜授權的工作
5.用人不疑與授權有度
6.管理者用人四策
7.授權案例研討：該讓他放手去干嗎？

第五章  企業(yè)的執(zhí)行力文化――構建執(zhí)行型組織
1.執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
2.海貍的方式
3.松鼠的價值
4.大雁的天賦
5.以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
6.團隊案例研討：領導這時怎么辦？
課程回顧與問答

【講師介紹】蔡先生

一、講師經歷
     國家認證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認證高級人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經理、總經理等工作，有豐富的管理實戰(zhàn)經驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合，為現(xiàn)代企業(yè)在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施，得到企業(yè)一致認可與好評。

二、培訓風格
    蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻，深受學員好評；蔡老師的課程注重從實際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；蔡老師在培訓中注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。

三、主講課程
    《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業(yè)培訓師研修營》等。

四、服務的部分客戶
    北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業(yè)大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業(yè)第四研究設計院、中國電信、中國聯(lián)通、海爾集團、聯(lián)想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團等。