中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升（楊思源主講）

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 掌握經(jīng)理人自我管理,自我提升的方法
• 由內(nèi)而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，從而提升自己的管理績效
• 快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的團隊績效得以快速提升

預(yù)期收獲：

• 幫助中層干部擺脫“夾心餅”，兩頭不討好的困惑
• 掌握管理的方法與技巧
• 如何做上司賞識的中層
• 有效激勵下屬，管理好下屬，提升組織績效
• 建立和諧團隊,提高執(zhí)行力，將本部門建設(shè)成高效率的工作團隊

為什么要參加本課程培訓(xùn)？
據(jù)統(tǒng)計，客戶的培訓(xùn)需求中“對中層管理人員的培訓(xùn)”幾乎在培訓(xùn)需求中排名第一第二位。公司上級，總經(jīng)理對中層管理人員能力提升，著急又寄予希望，因為公司的發(fā)展，中層管理人員是中堅力量，承上啟下。
而中層管理人員面臨困惑和壓力，管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和培訓(xùn)；還有的想突破自己，超越自己苦于沒有找到出路。
希望提高中層管理人員管理技能，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提升他們的管理績效，提升他們的含金量。本課程就是幫助公司/組織；中層管理人員解決這一問題。

課程大綱：
序: 中層管理者的角色與職責(zé)

1. 認識自己
2. 中層的角色是什么？
3. 中層到底發(fā)揮什么作用？
4. 什么是管理？
5. 誰是管理者？
   • 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

1.1  中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實執(zhí)行力
1.2  有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3  抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點                 
1.4  別說完不成，先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6   中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程中應(yīng)避免的誤區(qū)    
1.7  落實就是中層領(lǐng)導(dǎo)的競爭力
第二章     中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的品格與素質(zhì)要求----為管好下屬，中層應(yīng)先提升自己
2.1成功的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備IQ，EQ，AQ   
2.2職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造 
2.4優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的人格魅力和影響力
2.5優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備主要的，良好的個人品質(zhì)
2.6中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的主要能力  
2.7 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的技能 
第三章  如何做到上司賞識的一流中層----要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
3.1學(xué)會欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
3.2 學(xué)會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權(quán)威的方法  
3.4準(zhǔn)確領(lǐng)會與傳達高層意圖或指令的方法/工具
3.5如何與上級有效溝通  
3.6做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
3.7高情商的中層領(lǐng)導(dǎo)可以影響你的上司
第四章  管理，輔導(dǎo)你的下屬；激勵，提升你的下屬
4.1 管理你下屬的方法
4.2 做解決問題的高手
4.3如何提升下屬的能力 
4.4如何激勵員工
第五章  如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導(dǎo)     
5.1當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，領(lǐng)頭羊
5.2成為組織中做事，做人的典范 
5.3尊重員工以情攻心           
5.4耐心而主動地傾聽下屬意見 
5.5你投桃，下屬會報李    
 
講師簡介： 
楊老師現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
 
工作背景：
從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。
 
從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
擅長的咨詢項目有：

• 新公司項目：      人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
• 公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評估系統(tǒng)建立，
• 組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計，
• 績效考核：        績效考核與評估體系構(gòu)建，
• 薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
• 培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評估；年度培訓(xùn)計劃制定，
• 管理人員職業(yè)晉升：評估體系構(gòu)建；測評，咨詢，
• 企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷

 
從事管理培訓(xùn)師工作多年，培訓(xùn)課程有：

• 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》
• 《目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)》
• 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
• 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
• 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
• 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
• 《白領(lǐng)英語面試技巧》（英語課程），
• 《面試英語口語》

 
培訓(xùn)課程特點：
曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計，教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。