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有效決策(楊云)

參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

公開(kāi)課編號(hào) GKK3038
主講老師 楊云
參加費(fèi)用 4980元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-01-16
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱

課程目標(biāo):
1.挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題;
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

課程收益:
1.世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織,同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,做出決策,解決問(wèn)題,是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
2.在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)落地,是決策的第一步。 國(guó)際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
3.該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí),能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問(wèn)題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。 4.你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。

培訓(xùn)大綱:
模塊一:概述

模塊二:市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)

模塊三:?jiǎn)栴}的分析 1.描述問(wèn)題 2.識(shí)別可能的原因 3.評(píng)估可能的原因 4.確認(rèn)真正的原因 5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu) 6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的

模塊四:決策分析 1.明確目的 2.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 3.尋找杠桿和建立多維度決策分析 4.評(píng)估選擇方案

模塊五:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 1.效果評(píng)估 2.效率評(píng)估 3.適應(yīng)性評(píng)估 模塊六:作出決策 1.決策宣導(dǎo) 2.跟蹤機(jī)制建立 3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次 模塊六:潛在問(wèn)題分析 1.識(shí)別潛在問(wèn)題 2.找出可能的原因 3.采取預(yù)防措施 4.計(jì)劃應(yīng)急措施

講師介紹:
楊云老師 1.上市公司董事 2.某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng) 3.中日合資食品公司總經(jīng)理 4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 5.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家; 6.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范; 7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量; 8.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 背景介紹: 1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn): 6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。 對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過(guò)五百天,培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng);中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。 85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。 2.學(xué)歷及教育背景: 上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者 上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA 美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

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