西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升（方光華）

【課程背景】
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強(qiáng)化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵(lì)人心；重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。 課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。 是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅； 是一次充滿(mǎn)激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅。

【課程收益】
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益： （1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織； （2）掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營(yíng)管理的能力； （3）體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我； （4）借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對(duì)話(huà)，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情； （5）分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。

【課程大綱】
第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型” 1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè) 2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦 3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧 4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型 5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例 6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能 7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn) 8、第五級(jí)經(jīng)理人 9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀：責(zé)任第一，沒(méi)有借口 3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī) 4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則 5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練 6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練 7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 1、孫子：多算多勝，少算少勝 2、數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維 3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟 5、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用 6、單元成本控制法 7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵 1）利潤(rùn) 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu) 8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效分析

第四部分：運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)金流管控能力 1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥 2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么 3、三種典型的現(xiàn)金流 4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款 5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖 6、貨幣時(shí)間價(jià)值 7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì) 1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 2、第二步：運(yùn)用性格分類(lèi)技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性 3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你 4、第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘” 5、第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感” 6、第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)” 7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界” 8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與盈利模式 1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，組織無(wú)法向前發(fā)展 2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 3、好機(jī)制與壞機(jī)制 4、成本中心與盈利中心 5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練 1、西點(diǎn)軍事早操 2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)情景模擬訓(xùn)練

【專(zhuān)家介紹】
方光華： 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康集團(tuán)（深圳）從事運(yùn)營(yíng)工作。 2000年進(jìn)入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)公司，派駐上海從事咨詢(xún)工作。先后為索尼（中國(guó)）、ABB、凸版印刷、上汽集團(tuán)四家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時(shí)也從這些世界級(jí)企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。 2002年創(chuàng)立上海企達(dá)公司，2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國(guó)西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。其中多次前往美國(guó)西點(diǎn)軍校實(shí)地交流與學(xué)習(xí)考察，歷經(jīng)七年的艱辛探索與實(shí)踐，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》評(píng)為2012年行業(yè)精品百佳課程。 2008年前往德國(guó)萊比錫商學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其間參觀考察德國(guó)寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時(shí)捷公司(Porsche)。

【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國(guó)式5S管理》等書(shū)籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤(pán)。

【服務(wù)客戶(hù)】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車(chē)、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。