西點軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升（方光華）

【課程背景】
西點軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實踐標(biāo)桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。 課程中融入西點軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。 是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅； 是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

【課程收益】
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益： （1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織； （2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力； （3）體驗西點軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我； （4）借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情； （5）分享標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。

【課程大綱】
第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型” 1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè) 2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦 3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧 4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型 5、分享：上汽集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例 6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能 7、分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點 8、第五級經(jīng)理人 9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉

第二部分：西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力 1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY 2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口 3、西點三大著名軍規(guī) 4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則 5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練 6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練 7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 1、孫子：多算多勝，少算少勝 2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維 3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖 4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟 5、利潤=收入-成本-費用 6、單元成本控制法 7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵 1）利潤 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu) 8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析

第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力 1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥 2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么 3、三種典型的現(xiàn)金流 4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款 5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖 6、貨幣時間價值 7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊 1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊 2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性 3、第三步：如何讓你的團隊認同你 4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘” 5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感” 6、第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)” 7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界” 8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機制與盈利模式 1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展 2、探尋企業(yè)競爭機制 3、好機制與壞機制 4、成本中心與盈利中心 5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練 1、西點軍事早操 2、西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

【專家介紹】
方光華： 大學(xué)畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事運營工作。 2000年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)工作，服務(wù)的同時也從這些世界級企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗。 2002年創(chuàng)立上海企達公司，2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內(nèi)推出《西點領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。其中多次前往美國西點軍校實地交流與學(xué)習(xí)考察，歷經(jīng)七年的艱辛探索與實踐，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團《培訓(xùn)雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。 2008年前往德國萊比錫商學(xué)院進修學(xué)習(xí)，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。

【講授課程】《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。

【服務(wù)客戶】上汽集團、東風(fēng)集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。