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目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)（黃國輝）

參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
公開課編號(hào) GKK3935
主講老師 黃國輝
參加費(fèi)用 6000元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-12-13
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程背景
從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒有得到落實(shí)；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
為了把握平衡，普緯推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

課程大綱

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
  • 天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
    • 如何建立企業(yè)的使命與愿景
    • 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
  • 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
    • 差異化戰(zhàn)略解析與落地
    • 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
    • 集中化戰(zhàn)略解析與落地
  • 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
    • 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
    • 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
    • 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
  • 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
    • 組織架構(gòu)的合理性
    • 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
    • 如何進(jìn)行組織資源的有效配置
  • 天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
    • WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
    • 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
    • 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
    • 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
  • 天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
    • 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
  • 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
  • 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
  • 天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
    • 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
    • MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
  • 天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
    • 對(duì)賭機(jī)制
    • 拉開差距
    • 全員關(guān)聯(lián)
    • 魚缸式管理
    • 阿米巴經(jīng)營
    • 殺人VS救人
第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
  • 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
  • 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
  • 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路

講師簡介
黃國鋒
創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)管理大師
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
 
他的經(jīng)歷，只能用“實(shí)戰(zhàn)”來形容：
  • 大學(xué)期間開始創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月輕松贏利100萬
  • 不懂IT，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站
  • 2003年懷揣50元?jiǎng)?chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長
  • 一年內(nèi)完成三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
  • 足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
  • 獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)教導(dǎo)模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利
 
四大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運(yùn)營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》
四大顧問項(xiàng)目：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢

  • 為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)；
  • 高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
  • 企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
  • 課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃。
……

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