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提升領(lǐng)導能力層次訓練（楊俊杰）

參加對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導，以及其它預備管理人員
公開課編號 GKK4040
主講老師 楊俊杰
參加費用 1900元
課時安排 1天
近期開課時間 2013-11-23
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
七層次領(lǐng)導力訓練系列之1
《提升領(lǐng)導能力層次訓練》國際版權(quán)課程
 
 課程背景:
作為領(lǐng)導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務或領(lǐng)導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導力方法！《提升領(lǐng)導能力層次訓練》幫助你盤點自身領(lǐng)導力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導力訓練系列課程包括《提升領(lǐng)導能力層次訓練》、《高績效團隊領(lǐng)導力訓練》、《高層面卓越領(lǐng)導力之路訓練》等，直指領(lǐng)導力的本源，催生領(lǐng)導力的種子，收獲領(lǐng)導力績效。
 
課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導力新領(lǐng)導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 
2、本課程側(cè)重于提升個人的領(lǐng)導能力，分享全球團隊領(lǐng)導力前沿成果，并挖掘自身領(lǐng)導力潛能；
3、傳授七層次領(lǐng)導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導者！
 
課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領(lǐng)導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；
2、掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類領(lǐng)導技能;；
3、幫助從低階領(lǐng)導能力層次成長到高階領(lǐng)導能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 
 
【課程大綱】
 
第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
 
1，提升領(lǐng)導能力層次之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導者
5，提升領(lǐng)導力的秘密武器：價值驅(qū)動
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
 
第二部分  提升自我：領(lǐng)導力業(yè)績盤點
 
模塊一：領(lǐng)導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領(lǐng)導者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二：領(lǐng)導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
 
模塊三：“壞”領(lǐng)導等級檢查
1、好領(lǐng)導的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導的小宇宙
3、成功領(lǐng)導指數(shù)檢查
 
第三部分  領(lǐng)導力意識層次：開啟領(lǐng)導力提升的鑰匙
 
模塊一：領(lǐng)導能力進階
1、實施領(lǐng)導四部曲
2、領(lǐng)導力金字塔與價值驅(qū)動
3、領(lǐng)導能力進階3大維度：領(lǐng)導力意識層次、領(lǐng)導力有效性、領(lǐng)導力潛能
 
模塊二：領(lǐng)導力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？
 
模塊三：任務/崗位所需的領(lǐng)導能力層次
1、任務的領(lǐng)導力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關(guān)鍵必備要素
4、測評：你所負責任務的領(lǐng)導能力層次
 
模塊四：如何做個合格的領(lǐng)導？
1、誰能當領(lǐng)導？
2、根據(jù)任務明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？
 
第四部分  領(lǐng)導力有效性：讓領(lǐng)導力與績效掛鉤
 
模塊一：可怕的無效領(lǐng)導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導力與績效掛鉤
 
模塊二：領(lǐng)導力有效性七維度
1、領(lǐng)導力有效性的考量
2、領(lǐng)導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領(lǐng)導力有效性有多高？
 
模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領(lǐng)導意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅(qū)動力
 
模塊四：成功領(lǐng)導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導力潛能
 
模塊一：領(lǐng)導力進化
提升領(lǐng)導力的方向
四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會領(lǐng)導
3，如何挖掘你的領(lǐng)導力潛能？
 
模塊二：我的自我領(lǐng)導旅程
1、我的領(lǐng)導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導人
4、我的領(lǐng)導層
 
模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標
 
模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
 
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
 
模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
 
模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
 
 
【本次課程授權(quán)導師簡介】
 
楊俊杰（資深領(lǐng)導力導師）
>七層次領(lǐng)導力導師，CTT國際評估師認證證書
> 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
> 原《經(jīng)理人》總編輯

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