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提升領(lǐng)導能力層次訓練（楊俊杰）

參加對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導，以及其它預備管理人員
公開課編號 GKK4045
主講老師 楊俊杰
參加費用 1900元
課時安排 1天
近期開課時間 2013-11-23
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
課程背景:
一將無能，累死三軍！作為領(lǐng)導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務(wù)或領(lǐng)導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導力方法！《提升領(lǐng)導能力層次訓練》幫助你盤點自身領(lǐng)導力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導力訓練系列課程包括《提升領(lǐng)導能力層次訓練》、《高績效團隊領(lǐng)導力訓練》、《高層面卓越領(lǐng)導力之路訓練》等，直指領(lǐng)導力的本源，催生領(lǐng)導力的種子，收獲領(lǐng)導力績效。
 
課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導力新領(lǐng)導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 
2、本課程側(cè)重于提升個人的領(lǐng)導能力，分享全球團隊領(lǐng)導力前沿成果，并挖掘自身領(lǐng)導力潛能；
3、傳授七層次領(lǐng)導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導者！
 
課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領(lǐng)導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；
2、掌握七層次領(lǐng)導力模型，活用各類領(lǐng)導技能;；
3、幫助從低階領(lǐng)導能力層次成長到高階領(lǐng)導能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 
 
【課程大綱】
 
第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
 
1，提升領(lǐng)導能力層次之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導者
5，提升領(lǐng)導力的秘密武器：價值驅(qū)動
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
 
第二部分  提升自我：領(lǐng)導力業(yè)績盤點
 
模塊一：領(lǐng)導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領(lǐng)導者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二：領(lǐng)導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
 
模塊三：“壞”領(lǐng)導等級檢查
1、好領(lǐng)導的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導的小宇宙
3、成功領(lǐng)導指數(shù)檢查
 
第三部分  領(lǐng)導力意識層次：開啟領(lǐng)導力提升的鑰匙
 
模塊一：領(lǐng)導能力進階
1、實施領(lǐng)導四部曲
2、領(lǐng)導力金字塔與價值驅(qū)動
3、領(lǐng)導能力進階3大維度：領(lǐng)導力意識層次、領(lǐng)導力有效性、領(lǐng)導力潛能
 
模塊二：領(lǐng)導力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？
 
模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關(guān)鍵必備要素
4、測評：你所負責任務(wù)的領(lǐng)導能力層次
 
模塊四：如何做個合格的領(lǐng)導？
1、誰能當領(lǐng)導？
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？
 
第四部分  領(lǐng)導力有效性：讓領(lǐng)導力與績效掛鉤
 
模塊一：可怕的無效領(lǐng)導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導力與績效掛鉤
 
模塊二：領(lǐng)導力有效性七維度
1、領(lǐng)導力有效性的考量
2、領(lǐng)導有效性7維度評估：任務(wù)、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應(yīng)用
4、自我檢測：我的領(lǐng)導力有效性有多高？
 
模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領(lǐng)導意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅(qū)動力
 
模塊四：成功領(lǐng)導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導力潛能
 
模塊一：領(lǐng)導力進化
提升領(lǐng)導力的方向
四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會領(lǐng)導
3，如何挖掘你的領(lǐng)導力潛能？
 
模塊二：我的自我領(lǐng)導旅程
1、我的領(lǐng)導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導人
4、我的領(lǐng)導層
 
模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標
 
模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
 
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
 
模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
 
模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
 
 
【本次課程授權(quán)導師簡介】
 
楊俊杰（資深領(lǐng)導力導師）
>七層次領(lǐng)導力導師，CTT國際評估師認證證書
> 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
> 原《經(jīng)理人》總編輯

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