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管理技能
卓越領導力訓練營(周天佑)
參加對象:企業(yè)中高層管理者、各管理崗位職業(yè)經理人- 開課地址: 開課時間:
【課程大綱】
一、規(guī)劃宗旨
職業(yè)經理人是企業(yè)中層的管理者,他們是高層與基層的橋梁,擔負著傳達、指導溝通與協(xié)作的功能,不但要把上層的意思傳到工作場所,而且要領導團隊完成組織交付的任務,同時還要把基層員工的想法和工作狀況,正確地反映給上層了解。然而,這個橋梁是否順暢稱職,則在于能否培育優(yōu)秀的職業(yè)經理人。
隨著整體經營環(huán)境的變動,每個人所面臨的工作情況也不斷在改變,因此原有的管理思維已不適用于漸趨多元化發(fā)展的新工作職場,而職業(yè)經理人的角色也從下達命令的上司逐漸轉變?yōu)楣ぷ鲌F隊的指導教練及領導人,因此強化中層主管的管理與領導能力,將是提升企業(yè)管理效能的第一步。
二、規(guī)劃構想
本課程是摘錄日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP(Management Training Program)管理課程與美國AMA領導力課程做綜合設計。前述課程已有五十馀年歷史,且因應時代的變化屢做修訂改版,素有Mini MBA之稱,課程系統(tǒng)完整,結構性強,兼具理論與實務;授課過程中并加入美國TA(Team Adventure)團隊式體驗的活動,以及英國BBC廣播公司錄制的交響樂團式管理影片,以強化課程效果。
三、課程大綱
本次課程總共區(qū)分為三個單元實施,第一天(第1、2單元)以探討管理課題為主,第二天(第3單元)則是以探討領導課題為主,各單元大綱如下:
第一單元 職業(yè)經理人的角色與素養(yǎng)(3hr)
- 職業(yè)經理人的角色認識
- 新任經理李大維問題的案例
- 組織的層別與管理職能
- 職業(yè)經理人的角色認識
- 職業(yè)經理人的立場與職責
- 職業(yè)經理人的立場
- 職業(yè)經理人的職責
- 輔佐上司的方法
職業(yè)經理人應具備的十大職業(yè)素養(yǎng)
-
- 何謂職業(yè)素養(yǎng)
- 職業(yè)經理人所需要的職業(yè)化能力
- 職業(yè)經理人應具備的十大職業(yè)素養(yǎng)(佐以案例說明)
- 職業(yè)經理人應具備的五大基本素質
- 動機、知識、習慣、態(tài)度、技能五大基本素質
第二單元 管理與領導(3.5hr)
- 管理的基本概念
- 管理的基礎
- 不懂管理的管理者案例
- 管理的含意
- 人力資源的三個層面
- 管理者共通的基本態(tài)度
- 老婦人與母雞及泰勒與圓敲作業(yè)的案例
- 管理者共通的六個基本態(tài)度
- 職業(yè)經理人必備的管理知識與技能
- 工作、職責、管理的知識
- 改善、待人、教導的技能
- 領導者與領導力
- 管理與領導的關系
- 業(yè)務經理王莉的案例
- 領導者的領導力
第三單元 決戰(zhàn)中層——做富有激情的領導者(6.5hr)
- 領導力的型態(tài)
- 領導者及其任務
- 領導力的十六項檢核評測
- 領導力的四種類態(tài)
- 領導的四種類型與狀況的應對
- 領導者的特性與工作方法
- 領導者的特性
- 領導者的工作方法
- 領導者在團隊發(fā)展各階段的角色與行動
- 團隊發(fā)展的四個階段
- 領導者在團隊發(fā)展各階段的角色與行動
- 團隊領導體驗式活動
- 職業(yè)經理人如何將人格魅力與領導力結合運用
- 領導者必備的素質
- 人格魅力的作用
- 如何塑造領導者的人格魅力
- 良好管理與領導的展開
- 劉經理的煩惱案例
- 良好管理與領導的展開方法
- BBC交響樂團式管理策略影片啟發(fā)
- 改善及提高領導與管理能力的行動計劃作業(yè)
五、課程實施
課程采用講解、會議指導、案例研討、體驗式活動及影片教學等綜合方式進行。
講師簡介:
周天佑
英國赫爾(Hull)大學碩士。
臺灣工業(yè)總會講師、臺灣商業(yè)總會講師、臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師,日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師、MTP認證講師,工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會TWI訓練指導師,TA團隊引導技能TTT認證。
曾任慶堂集團行政副總經理、慶堂集團大連事業(yè)體總經理,蔚理國際理財顧問公司顧問,上海天亨弼商務公司總經理,上海信凌可企業(yè)公司董事長,北京達爾曼農業(yè)科技發(fā)展公司執(zhí)行長等職。
周老師于臺灣期間,任職企業(yè)實體經營近三十年,經歷橫跨領導、管理、人資、培訓、運營策略規(guī)劃、集團事業(yè)體整合等。并以工作實務經驗從事顧問、咨詢工作多年,對于各行各業(yè)的培訓工作與實體經營有深入的研究。
九年前周老師即進入大陸從事企業(yè)經營,對于中國企業(yè)現(xiàn)代化、市場化的發(fā)展方向,有深度之研究與參與。周老師多年的實際企業(yè)經營管理的經驗,深知企業(yè)各層級人員學習成長之需求,其培訓課程內容結合企業(yè)運作實例,善于運用互動的授課方式,并結合其多年的經驗與案例,普遍受到學員與企業(yè)的高度贊揚。
周老師認為,中國企業(yè)走向現(xiàn)代化、市場化的競爭核心關鍵,除了硬體建設以及品牌經營的決心之外,更在于團隊發(fā)展與制度建立。而這一切的基礎在于人力資源素質之有效提升,同時必須結合中國國情與市場消費特色,將先進且具運營成效的管理思維,經過轉化,導入中國各類型企業(yè),促成國內企業(yè)各職能別、各階層別人力運營觀念的提升,進而達到人力資源素質高度提升。他的教學方式著重于觀念的導引、案例研討、并與實際緊密結合。
主講課程:
- MTP中高層主管管理才能訓練
- TWI基層(現(xiàn)場)主管管理能力提升訓練
- 交響樂團式的管理策略
- 團隊建設與高績效團隊建立
- 領導力與執(zhí)行力
- 問題分析、解決與工作改善(變革管理)
- 部屬的培育與教導(教練)
- 信賴關系的建立(增進人的關系與問題解決)
- 溝通與激勵
- 創(chuàng)新思維
授課經歷:
電子、電機行業(yè)
松下電器(中國)有限公司(包括北京、大連、青島、杭州、蘇州、廣州、佛山、珠海、唐山各廠)、惠而浦家電美資)、上海廣達電子、上海萊爾德電子(英資)、北京施耐德電器(法資)、北京首鋼(NEC)日電(中日合資)、江陰翰宇博德、天津飛思卡爾公司(美資)、三星通信技術天津公司(韓資)、蘇州璨宇光學、杭州東芝信息機器公司、無錫日立麥克塞爾公司(日資)、京東方現(xiàn)代顯示技術公司、中科科儀公司、深圳比克電池、天津湯淺電池(日資)、深圳大友公司、北京瑞薩公司(日資) 、重慶徐港電子
汽車、汽車零件行業(yè)
上海申龍客車、廈門金旅客車、北京現(xiàn)代(中韓合資)、廣州本田(中日合資)、長春一汽、北京歐曼重車(中德合資)、北京福爾德萬源發(fā)動機公司、北京江森汽車部件公司、長春海拉車燈(德資)、長春曼胡莫爾富維濾清器公司(德資)、重慶南方英特公司、深圳長安標致雪鐵龍公司
醫(yī)藥、醫(yī)療器材行業(yè)
上海玲蘭衛(wèi)生用品公司(中日合資)、北京博士倫眼鏡(美資)、天津天力士藥業(yè)、天津田邊制藥公司(日資)、河南太龍藥業(yè)公司、博奧生物公司、北京韓美藥品公司(韓資)、北京北大維信制藥
機械制造行業(yè)
SMC(中國)有限公司(日資)、SEW傳動設備(天津)有限公司(德資)、上海中船三井公司(中日合資)、蘇州威特電梯(德資)、昆山通力電梯(芬蘭)、天津波音公司(合資)、天津空客公司(合資)、杭州希賽瓶蓋系統(tǒng)公司、北京安迅金融設備系統(tǒng)公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京昌航精密鑄造、湖北潛江江鉆公司、西鐵城(中國)公司(日資)、北京賽多利斯科學儀器公司、佛山水泵廠公司、阿爾斯通武漢鍋爐有限公司(法資)、重慶隆鑫集團、中國中材科技、冶科科技公司、重慶宗申集團
食品行業(yè)
雀巢天津公司、匯源集團、北京青島啤酒公司、北京荷美爾食品公司(美資)、農夫山泉
能源行業(yè)
神華集團(錫林浩特)北方能源礦業(yè)公司、國電聯(lián)合動力技術(赤峰)公司、蘇州阿特斯光伏、河北光為綠色能源、天津威能風力驅動公司
化工行業(yè)
中山三井化學復合塑料公司、資生堂北京公司(日資)、卡博特化工天津公司
家具、玻璃行業(yè)
廊坊八達家具公司、桂林皮爾金頓汽車安全玻璃公司(英資)、常州天常玻纖復合材料公司、鄭州恒昊玻璃、廊坊南玻玻璃、上海北玻玻璃、天津可耐福石膏板公司、廊坊利比玻璃(美資)、佛山榮冠建材公司、佛山樂華陶瓷潔具公司、江門不銹鋼材料公司
其他
威海澳瑞凱爆破器材公司(澳資)、張家港揚子紡紗公司(德資)、福伊特造紙技術公司、漢王公司、北京雅昌彩色印刷公司、北京銅牛紡織公司、頗爾過濾器(北京)有限公司(美資)
服務行業(yè)
北京李寧公司、中國人壽、華泰保險有限公司、云南機場建設集團、北京京倫飯店、北京華融文化公司、農夫山泉、北京匯安投資管理公司、廣州廣電運通金融公司、重慶大龍網科技公司、寧夏商業(yè)聯(lián)合協(xié)會、松下(北京、上海、杭州、廣州、沈陽、長春等)各銷售分公司、昆明地鐵、河南登封煙草局
教育行業(yè)
北京首都經貿大學、北京奧鵬教育、北京工業(yè)技師學院、北京影響力公司
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