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管理技能
如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)--行動(dòng)學(xué)習(xí)與教練的完美結(jié)合(蔡明)
參加對(duì)象:企業(yè)管理者- 開課地址: 開課時(shí)間:
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解團(tuán)隊(duì)智慧流動(dòng)的規(guī)律和原則
2.掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的基本工具和技能
3.了解促進(jìn)團(tuán)隊(duì)行為轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目管理技術(shù)
4.提升團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)的能力
培訓(xùn)方式
講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員互動(dòng)、視頻觀摩
課程大綱
一、管理者的角色
1. 管理者的角色
2. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)原則
4. 單元小結(jié)
二、團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)
1. 體驗(yàn):激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧
2. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五大要素
3. 深度傾聽:打開心扉
4. 有力提問:?jiǎn)l(fā)思考
5. 氛圍建設(shè):信任開放
6. 過程控制:有力引導(dǎo)
7. 單元小結(jié)
三、團(tuán)隊(duì)共識(shí)的運(yùn)用
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐
2. 案例:管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技能提升
3. 團(tuán)隊(duì)行為轉(zhuǎn)變項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4. 單元小結(jié)
四、總結(jié)與運(yùn)用
1. 制定行動(dòng)計(jì)劃
2. 課程總結(jié)
講師介紹——蔡明
曾就職于國(guó)內(nèi)上市家電企業(yè)和大型人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu),歷任銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、副總。蔡明老師始終專注于人的內(nèi)在能力發(fā)展,學(xué)習(xí)和研究了國(guó)際前沿的能力開發(fā)的理論和工具,如NLP、薩提亞、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、隱喻、團(tuán)體心理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、4D系統(tǒng)等,是浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、神州數(shù)碼管理學(xué)院等知名高校和教育機(jī)構(gòu)的特聘講師。有10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),4年教練經(jīng)驗(yàn)。
蔡明老師是埃里克森國(guó)際學(xué)院《教練的科學(xué)與藝術(shù)™》課程認(rèn)證教教練、培訓(xùn)師;美國(guó)《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證導(dǎo)師;中國(guó)《行動(dòng)教練™》課程講師、項(xiàng)目導(dǎo)師;國(guó)家團(tuán)體心理咨詢師。蔡明老師直接參與了行動(dòng)教練™課程和項(xiàng)目的設(shè)計(jì),近兩年來為多家企業(yè)主持行動(dòng)教練™項(xiàng)目,幫助企業(yè)管理人員在90天內(nèi)掌握企業(yè)教練技術(shù),改善管理、提升業(yè)績(jī)。蔡明老師在運(yùn)用教練技術(shù)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn),得到企業(yè)的一致認(rèn)可。
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部分服務(wù)企業(yè):
中國(guó)人民銀行清算總中心、中信銀行無錫分行、國(guó)聯(lián)證券(無錫)、西門子醫(yī)療無錫公司、中石油吉林油田等。
學(xué)員評(píng)價(jià):
系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)有關(guān)知識(shí)和技能,可以將工作中零散的知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來,引起我的反思,確實(shí)可以用到實(shí)處;
了解了教練技術(shù)的重要性和一些方法,讓自己掌握了輔導(dǎo)、反饋的意義、方法,自身有意愿去學(xué)以致用;
理論底蘊(yùn)深,學(xué)員參與度與滿意度高,學(xué)習(xí)工具實(shí)用,知識(shí)理論模型簡(jiǎn)明;
課程內(nèi)容能很好地聚焦我們的需求,在有限的時(shí)間內(nèi),讓我們了解必要的知識(shí)。
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