胡蘿卜管理-激發(fā)熱情和鼓勵(lì)內(nèi)驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)能力（倪砥）

課程概述
您是否很少花時(shí)間公開獎(jiǎng)勵(lì)下屬的杰出表現(xiàn)？您是否將“胡蘿卜加大棒”視為自己的管理信條？如果是的話，請(qǐng)嘗試一下高營養(yǎng)低脂肪的胡蘿卜——24只純粹胡蘿卜的管理可以幫您吸引、挽留和激勵(lì)您最需要的優(yōu)秀人才！
 
課程收益
最大程度地發(fā)揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵(lì)核心員工的能力
讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤
與國際資深的員工激勵(lì)專家分享經(jīng)驗(yàn)，并從成功的員工激勵(lì)個(gè)案中得到啟發(fā)
掌握員工賞識(shí)和激勵(lì)的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
 
課程大綱
單元一： 為什么需要胡蘿卜的管理
1.為什么工作幸福指數(shù)會(huì)一降再降？
2.什么樣的公司會(huì)令員工們樂在工作？
3.員工：更多選擇帶來更多困惑
4.管理者：壓力、無奈、無能
5.案例：《我們的困惑》
6.愉悅客戶首先要愉悅員工
7.對(duì)于胡蘿卜的擔(dān)憂與誤解
8.成功運(yùn)用胡蘿卜管理的世界級(jí)公司
 
單元二：如何通過管理給予胡蘿卜
1.管理者的控制意識(shí)或服務(wù)意識(shí)
2.如何運(yùn)用服務(wù)意識(shí)來愉悅員工
3.競(jìng)爭驅(qū)動(dòng)：“公平”給予胡蘿卜
4.獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)：最為敏感的胡蘿卜
5.授權(quán)驅(qū)動(dòng)：賦予信任的胡蘿卜
6.訓(xùn)練驅(qū)動(dòng)：授人以漁的胡蘿卜
7.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：預(yù)見未來的胡蘿卜
8.契約驅(qū)動(dòng)：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜
 
單元三： 如何通過領(lǐng)導(dǎo)給予胡蘿卜
1.關(guān)于胡蘿卜領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
2.追隨者會(huì)追隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
3.信念驅(qū)動(dòng)：來自精神世界的胡蘿卜
4.行為驅(qū)動(dòng)：榜樣是古老而有效的胡蘿卜
5.情感驅(qū)動(dòng)：透過關(guān)懷潤澤人心的胡蘿卜
6.愿景驅(qū)動(dòng)：通過利益連接給予的胡蘿卜
 
單元四： 如何通過氛圍給予胡蘿卜？
1.由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果
2.給員工一個(gè)愿意留在這里的理由
3.社交驅(qū)動(dòng)：互動(dòng)是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜
4.友誼驅(qū)動(dòng)：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜
5.環(huán)境驅(qū)動(dòng)：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
6.歸屬驅(qū)動(dòng)：能否被認(rèn)同是決定去留的胡蘿卜
7.贊賞驅(qū)動(dòng)：成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜
8.成就驅(qū)動(dòng)：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜的胡蘿卜
 
單元五：如何驅(qū)動(dòng)價(jià)值觀給予胡蘿卜？
1.自己才是自己最好的激勵(lì)者
2.明確價(jià)值觀就是幫助員工認(rèn)識(shí)自己
3.恐懼驅(qū)動(dòng)：對(duì)于失敗的恐懼是激活動(dòng)力的胡蘿卜
4.夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)：對(duì)于夢(mèng)想的渴望是尋找動(dòng)力的胡蘿卜
5.責(zé)任驅(qū)動(dòng)：沒有什么比對(duì)家人承擔(dān)責(zé)任更有意義的胡蘿卜
 
單元六：如何延續(xù)胡蘿卜的管理？
1.21天胡蘿卜管理提升計(jì)劃
 
講師簡介 倪砥
美國喬治華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者；亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（由 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)，香港高級(jí)工商管理學(xué)院，國際職業(yè)鑒定 委員會(huì)，世界經(jīng)營管理研究院聯(lián)合評(píng)選）；國內(nèi)第一位把職業(yè) 競(jìng)爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。

專業(yè)領(lǐng)域
曾任職于快速消費(fèi)品、保健品、醫(yī)療器械等多國家內(nèi)外知名企 業(yè)，擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)，在這些領(lǐng)域有著十多年的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)由于擔(dān)任諸多大型企業(yè)的長期顧 問，他深入了解不同行業(yè)，不同類型企業(yè)的困惑和存在的問題， 并通過長期服務(wù)幫助他們成功完成了企業(yè)文化建設(shè)、營銷大學(xué) 組建、員工職業(yè)化塑造等項(xiàng)目。

擅長課程
職業(yè)競(jìng)爭力的塑造與提升、企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施策略、管理的”十項(xiàng)全能” 、企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施策略、職業(yè)競(jìng)爭力的塑造與提升、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

榮譽(yù)客戶
百事可樂、貝爾阿爾卡特、德爾 格醫(yī)療設(shè)備、艾默生、日本東芝、日本UFJ 銀行、美國APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、 達(dá)豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾、上海國際機(jī)場(chǎng)、飛利浦電器、豫園股份、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、廣東發(fā)展銀行、華碩電腦、原創(chuàng)數(shù)碼、 中外運(yùn)集團(tuán)、上海家化、美的空 調(diào)、三九集團(tuán)、紫江集團(tuán)、天正集團(tuán)、許繼電器、蜂星集團(tuán)、北京聯(lián)華等