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領(lǐng)導(dǎo)八鑰——成功領(lǐng)導(dǎo)人的8個關(guān)鍵力(Flora Lu)

參加對象:企業(yè)各部門的中高層管理者

公開課編號 GKK4708
主講老師 Flora Lu
參加費用 4188元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-08-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程概述
企業(yè)要績效,高效領(lǐng)導(dǎo)更要;企業(yè)要永續(xù),高效領(lǐng)導(dǎo)人更是要保持巔峰! 企業(yè)真正的危機(jī)不是外在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,組織的繁雜問題或團(tuán)隊成員的優(yōu)劣,而是領(lǐng)導(dǎo)人是否已經(jīng)具備了克敵制勝的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力!有效的學(xué)習(xí)8個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力,才是突圍破困的真正開端 !
 
課程收益
如何培養(yǎng)自身親和力
如何尋找適合自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何應(yīng)用好權(quán)力
如何委派工作
如何提高端團(tuán)隊凝聚力
 
課程大綱
單元一:思維領(lǐng)導(dǎo)力
1.建立領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)思維
2.領(lǐng)導(dǎo)者的思維,決定定位
3.成功變革的思維模式
4.如何掌握思維意志,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊突圍攻頂
 
單元二:原則導(dǎo)向力
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)者的原則
2.原則如何帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3.原則如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的雙業(yè)績
4.如何在艱困的決定中把握領(lǐng)導(dǎo)人的原則
 
單元三:職業(yè)規(guī)劃力
1.領(lǐng)導(dǎo)人的職涯曲線
2.如何掌握職涯曲線,延長高峰期?
3.如何規(guī)劃高效成功的職涯
4.如何進(jìn)行職涯評估?
 
單元四:效能聚焦力
1.領(lǐng)導(dǎo)人失焦的盲區(qū)
2.如何分析核心問題,重新聚焦
3.聚焦如何影響領(lǐng)導(dǎo)力與管理績效
4.如何跟進(jìn)聚焦的成效?
 
單元五:人際開拓力
1.何謂人際資源論?
2.如何為人際資源做區(qū)分
3.何謂抽屜式人際管理?
4.何謂360º人際經(jīng)營法則?
 
單元六:溝通綜效力
1.領(lǐng)導(dǎo)人如何快速了解不同的溝通方式
2.如何掌握不同情境的溝通方式
3.如何分辨表象合作與深度合作?
4.如何達(dá)成合作與共贏
 
單元七:終身學(xué)習(xí)力
1.如何保持不敗的領(lǐng)導(dǎo)能量
2.學(xué)習(xí)如何高效學(xué)習(xí)
3.職涯價值5大法則
 
單元八:逆境變革力
1.如何辨別變革的必要性
2.變革中信息管理
3.變革決策能力的培養(yǎng)
4.領(lǐng)導(dǎo)者成功變革管理的6部曲
 
講師簡介
Flora Lu
畢業(yè)上海外國語大學(xué)英美文學(xué)系,在世界500強(qiáng)外資企業(yè)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域擁有13年左右的經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷包括全球著名的制藥企業(yè),外資咨詢公司和外資化工企業(yè)的市場營銷、人力資源組織學(xué)習(xí)發(fā)展顧問等方面。

專業(yè)領(lǐng)域
Flora Lu在總部及業(yè)務(wù)單元層面的組人才組織發(fā)展規(guī)劃,策略制定和實施方面積累了豐富的經(jīng)驗。在組織發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力與人才,知識管理,360度領(lǐng)導(dǎo)力測評,反饋與教練文化的建立,繼任者計劃,師徒制的建立與實施,與企業(yè)戰(zhàn)略策略一致的學(xué)習(xí)與發(fā)展策略,團(tuán)隊發(fā)展,高效團(tuán)隊建設(shè)及課程設(shè)計和實施方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長的課程
DDI 個人效能及領(lǐng)導(dǎo)力課程, MBTI, BEST, Gallup, BELBIN,Insights 等認(rèn)證培訓(xùn)師和國家二級心理咨詢師。主講品牌課程:情景領(lǐng)導(dǎo)力II,績效管理與輔導(dǎo),團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力之路一自我認(rèn)知及團(tuán)隊贊許式探詢工作坊以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。

榮譽客戶
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