變革領導力（楊老師）

課程概述
人的問題是企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題，當企業(yè)領導者放眼于性格各異的每個下屬時，不禁嘆氣：管人太難！ 領導者不能放眼于組織整體的時候，就找不到推動組織成長與變革的方法，疲于應對每個員工的問題，被員工帶著走，而不是帶領著員工向前行。著眼于組織的整體發(fā)展，發(fā)現(xiàn)推動系統(tǒng)的動力，將組織帶向卓越，是面向未來的領導者的渴求與使命。
變革型的領導會與組織共享一個愿景、目標和核心價值觀，找到動力之源；
變革型的領導會不斷激發(fā)新生事物，不斷激發(fā)下屬的心智，讓動力源源不斷；
變革型的領導會與下屬合作取代傳統(tǒng)的指令，聚焦自發(fā)的動力
 
課程收益
  認知領導力發(fā)展前世今生與未來
  掌握領導力各層次的模型原理
  透視自我的領導風格
  深刻體驗變革型領導的優(yōu)勢
  發(fā)展多方位的領導風格
  感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風范的成功領袖之路
 
課程大綱
破冰：領導力自我測試，我是怎樣的領導風格？
單元一：領導的本質(zhì)
1.領導力的相關概念
2.領導力與管理
3.領導力模型、領導力的發(fā)展模型、組織的領導力發(fā)展模型
4.過去、現(xiàn)在、將來的領導
5.交易型領導和變革型領導
6.案例與分享：我們企業(yè)面臨什么樣的變革？
 
單元二：從領導特質(zhì)到魅力型領導
1.領導力的特質(zhì)理論
2.如何做魅力型領導
3.魅力型領導的歸因
4.魅力型領導的心理驅(qū)動
5.魅力型領導的反思
6.互動與分享
 
單元三：變革型領導的定義、維度與測量
1.變革型領導的相關研究
2.變革型領導的定義
3.變革型領導與魅力型領導
4.變革型領導的維度
5.變革型領導的測量
 
單元四：變革型領導的影響因素與作用機制
1.變革型領導的自身因素
2.同級領導與下屬因素
3.組織層面的因素
4.變革型領導與團隊、組織績效
5.變革型領導與組織公民行為
6.變革型領導與工作態(tài)度
7.互動與分享
 
單元五：團隊與組織中的領導
1.團隊與組織
2.團隊的發(fā)展動力
3.怎樣建構(gòu)高效團隊
4.我們是怎樣的團隊領導
5.互動：我們需要怎樣的團隊？
 
單元六：變革型領導與組織變革
1.組織變革的要素
2.我們應該怎樣去變革
3.變革的模型與流程制定
4.學習型組織的特點
5.建立學習型組織的策略
6.行動學習之路
 
講師簡介 楊先生
復旦大學世界經(jīng)濟研究所碩士
惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營運總裁
Philips China黑帶(市場營銷)，致力于流程優(yōu)化及項目經(jīng)理

專業(yè)領域
強生(中國)有限公司先后擔任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場調(diào)研經(jīng)理及銷售培訓經(jīng)理等管理職務。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓，并負責在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。
楊先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領域的豐富經(jīng)驗。作為一名資深顧問，其培訓不僅注重理論聯(lián)系實際，同時亦注重與受訓企業(yè)的行業(yè)背景和學員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識，人生及工作中豐富、實用的經(jīng)驗，予學員較多啟發(fā)，并受到學員好評。

擅長的課程
企業(yè)文化、高效領導和管理、變革管理、項目管理、中外跨文化溝通、個人成長要素、問題分析與解決、跨部門協(xié)作、高效團隊建設、溝通技巧、銷售團隊管理……

榮譽客戶
阿?，m、吉凱恩中國、佛吉亞中國、梅里埃中國、李爾、期貨交易所、中國證監(jiān)會、萬絡國際物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美爾(上海)、招商銀行、強生中國、派克漢尼汾、飛利浦中國、上海船舶研究所、貝爾阿爾卡特、華聯(lián)電工、西門子……