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管理技能
PDCA循環(huán)——工作計劃與執(zhí)行(張杰一)
參加對象:企業(yè)中高層管理者- 開課地址: 開課時間:
課程概述
盲目的工作—會帶來亂、差、目標不清,工作質(zhì)量低下。這是因為沒有目標性、計劃性,不知如何執(zhí)行、檢查,保持工作效果。PDCA管理循環(huán)這一簡單實用的管理模式可以解決這些困惑。
課程收益
了解管理者與工作效能之間的關系。
深入了解PDCA工作效能管理循環(huán),使管理更輕松。
更加細致掌握PDCA管理的八大步驟。
熟練運用工作效能管理工具,提高工作績效。
學會運用PDCA管理各項事務,全方位提高個人效能。
課程大綱
單元一: 課程導入
1.管理、工效與管理者
2.PDCA的邏輯結(jié)構(gòu)及其運用關鍵點
3.運用PDCA提升工效的八大步驟
4.運用PDCA做好工作效能管理
單元二: PLAN的修煉
1.步驟一:界定問題
管理事務的現(xiàn)狀分析
對管理現(xiàn)狀相關要素進行確認
相關管理數(shù)據(jù)的收集與組織
對問題進行量化并分類
2.步驟二:分析原因
將可能的影響因素全部羅列
對影響因素進行分類整理
驗證影響因素,并剔除多余
3.步驟三:確認主因
對最有可能的因素進行觀察與比較
最主要因素的測量與查詢
甄別主要原因并對此進行確認
4.步驟四:擬定計劃
將確認后的主因與目標相對接
構(gòu)建可以完成目標的計劃方案
對方案進行小范圍測試
選擇最有可能實現(xiàn)目標的方案
將實施方案所需的一切資料準備好
單元三:DO的修煉
1.步驟五:執(zhí)行計劃
按計劃進行具體實施并協(xié)調(diào)相關事宜
對整體項目進行監(jiān)控與跟進
管理者要激勵與輔導計劃過程中的員工
對計劃執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)進行收集和整理
搜集計劃執(zhí)行的各項效果
對計劃執(zhí)行的各項效果進行評估
計劃執(zhí)行中,管理者要做好自我領導
單元四: CHECK的修煉
1.步驟六:評估檢查
對員工的工作績效進行對比與考核
分析員工工作績效的差距
評定員工的工作成果
總結(jié)成工經(jīng)驗,吸取錯誤教訓
管理者對員工的績效面談與反饋工作
單元五: ACT的修煉
1.步驟七:成果推廣
找出實施過程的標準,并進行標準設定
將工作成果和新標準文件化,然后在全公司推廣
在工作中不斷強化,部門、員工當中重復化交流
2.步驟八:處理推進
總結(jié)本輪工作中的遺留問題
針對問題提出可行的解決方案
將解決方案推入到新的PDCA管理循環(huán)中
單元六: PDCA的綜合運用
1.PDCA的統(tǒng)籌安排
2.PDCA之工作改善
3.PDCA之個人事務
4.PDCA之職業(yè)發(fā)展
講師簡介 張杰一
現(xiàn)任上海培訓師項目辦公室主任
上海師范大學特聘講師
東華大學教育網(wǎng)站高級顧問
上海社科院特聘講師
專業(yè)領域
從事企業(yè)管理培訓十余年,曾創(chuàng)辦上海莊拓教育研究中心,負責公司經(jīng)營管理,培訓課程的開發(fā)及主講。也先后擔任某全國連鎖保健公司培訓經(jīng)理,上海市總工會培訓中心培訓班主講,某美資網(wǎng)絡技術公司高級講師。
擅長的課程
情景系列課程:企業(yè)文化塑造、企業(yè)團隊建設——1、團隊競爭與合作(中高層);2、團隊凝聚力建設(全員)、企業(yè)溝通藝術——1、部門內(nèi)部溝通(中高層); 2、跨部門協(xié)調(diào)(全員)、輔助領導培育部署(中層儲備)、情景領導藝術、品牌管理、危機管理
快樂工作系列課程:快樂生涯規(guī)劃、情緒生產(chǎn)力、個人決策與集體溝通協(xié)作、壓力管理、自由時間管理、面對沖突的挑戰(zhàn)、培訓師培訓
探索式銷售培訓:客戶采購心理分析、專業(yè)電話銷售技巧、成功銷售的必經(jīng)36步
榮譽客戶
中國電信、儀電控股、貝爾、貝嶺、阿爾卡特光纜、光大通信、真空電子、中達電子、摩托羅拉、飛利浦、亞明燈泡、迪比特、精倫通訊、大唐電信、棱光技術、微軟中國、晨興科技、金蝶軟件、復旦金仕達、廣電計算機、阿斯利康、羅氏、德真會、金山醫(yī)院、青浦醫(yī)院、上海銀行、交通銀行、浦東發(fā)展銀行、太平洋保險、友邦保險、上海證券、南方證券、煙草集團、東申集團、大江集團、申能股份、友誼百貨、歐萊雅、強生、寶鋼、石化、廣電、家化、綠地、華聯(lián)、聯(lián)華、旺旺、家樂福、新黃浦、冠生園、航天局研究所、三聯(lián)發(fā)展、中汽實業(yè)、施樂中國、復星集團、麥田公關、古掎莊園、非凡廣告、一統(tǒng)廣告、太平洋房產(chǎn)……
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