領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練（楊俊杰）

一將無能，累死三軍！作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓，當(dāng)你推動(dòng)業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順，當(dāng)你個(gè)人成長遇到瓶頸，當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對(duì)瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法，推動(dòng)你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

 

1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 

2、本課程側(cè)重于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；

3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；

4、通過測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者！

 

課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；

2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;；

3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

 

 

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

 

1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力

4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者

5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價(jià)值驅(qū)動(dòng)

6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)

常規(guī)7項(xiàng)自我檢查

合格的領(lǐng)導(dǎo)者

自我拷問及問題診斷

 

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)——特別項(xiàng)

1、完成任務(wù)的能力

2、特別7項(xiàng)目自我檢查

3、看不見往往更重要！

 

模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查

1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角

2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙

3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查

 

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階

1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲

2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)

3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能

 

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次

1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

3、案例及討論：差業(yè)績與意識(shí)層次的不匹配

4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

 

模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識(shí)、能力、行為、結(jié)果

2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾

3、案例及討論：尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素

4、測(cè)評(píng)：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次

 

模塊四：如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)？

1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同？

 

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

 

模塊一：可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)

1、無效的做法：沒有意識(shí)到

2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效

3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤

 

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度

1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量

2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估：任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展

3、案例及討論：7維度評(píng)估的應(yīng)用

4、自我檢測(cè)：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高？

 

模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)

1、管理你的欲望

2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型

3、案例及討論：基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期

4、測(cè)評(píng)：尋找我的驅(qū)動(dòng)力

 

模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

1、客戶滿意背后的秘密

2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道

3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施

4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

 

第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

 

模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事

2、我的正面榜樣

3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人

4、我的領(lǐng)導(dǎo)層

 

模塊三：我的潛力

1、真實(shí)的自我

2、我的性格

3、我的價(jià)值觀與信念與行為

4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)

5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃

6、我工作場所的對(duì)標(biāo)

 

模塊四：我的挑戰(zhàn)

1、不真實(shí)的自我

2、我在工作/家庭的焦慮

3、我在工作/家庭的壓力

4、我在工作/家庭的煩惱

5、我在工作/家庭的沖突

6、我在工作/家庭的恐懼

 

模塊五：我的個(gè)人修養(yǎng)

1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟

2、掌握我的個(gè)人日志

3、我的反射/冥想計(jì)劃

4、使用我的價(jià)值觀做出決定

 

5、我的平衡輪（身心）

6、我的平衡輪（自我意識(shí)）

7、我的平衡輪（心靈）

8、我的目標(biāo)/行動(dòng)

 

模塊六：我的進(jìn)化

1、我的反饋/性能

2、我的身份

3、我的動(dòng)機(jī)水平

4、我的心理演變

5、我的幸福水平

6、我的心智

7、我的意識(shí)水平

8、我的承諾、進(jìn)化

 

模塊七：我的自我訓(xùn)練

1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)

2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)

3、外部合力自我輔導(dǎo)

 

 

楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

 

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評(píng)估師認(rèn)證證書，通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

 

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作

、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。

 

一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。

 

研究領(lǐng)域：

企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；

領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，并提供企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)；

企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評(píng)估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

 

主講課程：

七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程（2～3 天）

　　

二、企業(yè)文化及其它課程

《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績》（1～2 天）

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）

 

服務(wù)項(xiàng)目：

企業(yè)成長顧問

管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化