領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（楊俊杰）

學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 

2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績效與中國人性化管理實(shí)踐于一體；

3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；

4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！

 

課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 

2、評估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；

3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

 

第一部分  高績效團(tuán)隊(duì)！高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！

 

1，高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量

4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！

5，提升團(tuán)隊(duì)績效的秘密武器：價(jià)值

6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  成功團(tuán)隊(duì)直通車

 

模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)

成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！

案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)

 

模塊二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素

2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表

4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰

 

模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn)

2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績的痛點(diǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價(jià)值來驅(qū)動(dòng)！

4、對關(guān)鍵性價(jià)值重新定義！

 

模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？

2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？

3、用4個(gè)維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？

 

 

第三部分  提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次：讓你帶出好團(tuán)隊(duì)！

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次

1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

3、測評：我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

 

模塊二：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力

1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)

2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配

3、案例及討論：典型團(tuán)隊(duì)的問題

4、測評：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評估

 

模塊三：團(tuán)隊(duì)的平衡輪

1、持久的成功取決于平衡

2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)

3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪

 

第四部分  好團(tuán)隊(duì)：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效！

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

1、評估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動(dòng)力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營力

3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績面臨的典型問題

4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問題

 

模塊二：運(yùn)營你的團(tuán)隊(duì)

1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營設(shè)計(jì)

2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量

3、案例及討論：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？

 

模塊三：行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出！

1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力

2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則

 

模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)

1、完成任務(wù)的能力

2、授權(quán)的幕后

3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷

4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

 

模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！

1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

2、讓一線自主解決問題

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場力指南及機(jī)制

 

模塊六：好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來的

1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

2、驅(qū)動(dòng)力管理

3、案例及討論：管理期望值和人員流動(dòng)

 

模塊七：一切都是為了成長！

1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)

2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)成長的難題

4、訓(xùn)練：提升你的情商

 

第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

 

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向

2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

 

模塊二：我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程

1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事

2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì)

3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層

 

模塊三：我的團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和獨(dú)特的能力

3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)

5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃

6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場所的對標(biāo)

 

模塊四：我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級

 

模塊五：我的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

1、我的團(tuán)隊(duì)的類型

2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣

3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能

4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋

5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績效計(jì)分卡

6、我的團(tuán)隊(duì)的績效改進(jìn)措施

 

模塊六：我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化

1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整

2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約

 

3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾

4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋

5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

 

模塊七：我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的團(tuán)隊(duì)的績效輔導(dǎo)計(jì)劃

 

 

楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

 

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

 

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作

、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。

 

一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。

 

研究領(lǐng)域：

企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；

領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，并提供企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測評；

企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

 

主講課程：

七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3 天）

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級版課程（2～3 天）

　　

二、企業(yè)文化及其它課程

《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績》（1～2 天）

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）

 

服務(wù)項(xiàng)目：

企業(yè)成長顧問

管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測評

企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化