華為特訓(xùn)營(yíng)——?jiǎng)?chuàng)始人班（田濤）

課程背景
創(chuàng)始人班是為領(lǐng)導(dǎo)者搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺(tái)，每期限三十人參加，僅面向企業(yè)創(chuàng)始人開放，以華為真實(shí)案例分享與創(chuàng)始人幫創(chuàng)始人開拓思路為兩大特色。
創(chuàng)始人班已經(jīng)成功舉辦三期，包括奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎、康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康、好未來（學(xué)而思）創(chuàng)始人張邦鑫、科寶博洛尼創(chuàng)始人蔡明、美年大健康創(chuàng)始人俞熔、51COM創(chuàng)始人龐升東、博雅互動(dòng)創(chuàng)始人張偉、泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人曹曉春、親和源創(chuàng)始人奚志勇、上海中城聯(lián)盟投資基金總經(jīng)理路林、途牛網(wǎng)CEO于敦德在內(nèi)的多位知名企業(yè)家都曾走入這一平臺(tái)。
 
對(duì)標(biāo)華為，突破成長(zhǎng)天花板
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的成長(zhǎng)后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板。
突破過去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；
突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。
華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。
任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂外患之下，2002年，華為“差點(diǎn)崩潰”
但華為最終完成了自身的蛻變。
►華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌
►華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在華為特訓(xùn)營(yíng)·創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。
經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
 
師資與課程：
課程1：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？
華為有一次召開座談會(huì)，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對(duì)你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實(shí)，華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個(gè)字。
►►價(jià)值觀：用價(jià)值觀對(duì)員工洗腦、換腦
►►企業(yè)精神：狼文化
►►戰(zhàn)略藝術(shù)：進(jìn)攻是最好的防御
►►戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革：“一點(diǎn)兩面三三制”
►►干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的
►►軍隊(duì)文化：華為的管理詞典中很少有“NO”
 田濤  華為顧問
華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。
 
課程2：如何站到下一個(gè)風(fēng)口？
洞悉并滿足客戶需求
聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本
►►農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察
►►華為怎樣抓住“神州行”起步機(jī)遇
►►小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰(zhàn)略
►►方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭？
►►技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對(duì)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
►►研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后
費(fèi)敏  華為前常務(wù)副總裁
曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。
 
課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”？
華為管理政策及其演進(jìn)
任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)背后的思想基石。
►►華為的戰(zhàn)略：壓強(qiáng)原則
►►華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰;
►►開放、競(jìng)爭(zhēng)、合作;
►►華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);
►►亂中求治，治中求亂
►►資本與勞動(dòng)分享價(jià)值
►►華為的績(jī)效體系：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不讓雷鋒吃虧
►►思想落地：干部的選拔、流動(dòng)與淘汰
黃衛(wèi)偉  華為顧問
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；華為公司高級(jí)管理顧問，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。
 
課程4：如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？
造勢(shì)與做實(shí)，華為的營(yíng)銷之道
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場(chǎng)和銷售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場(chǎng)需求的變化而舞？
►►造勢(shì)做到位——顛覆客戶認(rèn)知
►►做實(shí)做到位——華為如何進(jìn)行能力構(gòu)建
►►建立全員營(yíng)銷文化
►►建立普遍的客戶關(guān)系
►►營(yíng)銷與平臺(tái)能力構(gòu)建
►►實(shí)施立體營(yíng)銷策略
楊漢超  華為前常務(wù)副總裁
華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營(yíng)銷，國際營(yíng)銷。
 
課程5：如何持續(xù)改善管理？
成功實(shí)施管理變革的八步
通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
►►營(yíng)造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距
►►建立變革指導(dǎo)委員會(huì)：獲得高層的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引
►►描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略
►►傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對(duì)性的宣傳、培訓(xùn)和松土
►►消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對(duì)策
►►短期收益：不斷取得成效、激勵(lì)士氣
►►深化變革、固化成果：保留變革火種，長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
►►融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價(jià)值觀、制度中
洪天峰  華為前常務(wù)副總裁
曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者
 
課程安排：
10月22日簽到日：下午簽到
10月23日
參觀華為上海華為研究所
上午：授課主題：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？  主講人：田濤
下午：授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求  主講人：費(fèi)敏
晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求
10月24日
全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn) 主講人：黃衛(wèi)偉
晚上：管理研討
10月25日
上午：授課主題：造勢(shì)與做實(shí)——華為的營(yíng)銷之道  主講人：楊漢超
下午：授課主題：華為的管理變革  主講人：洪天峰
晚上：結(jié)業(yè)晚宴