眾志成城：團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練（銀高峰）

培訓(xùn)目標：
1.獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗
2.認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系
3.反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性
4.通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力
5.培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力
6.經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性
7.加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解
8.學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
9.建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
10.學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
11.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
12.學(xué)習(xí)團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

前    言：
　　眾志成城：高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
　　模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
　　敬請帶著您管理中遇到的難題，步入10月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家銀先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
演練模塊 核心內(nèi)容
一、組織分工與協(xié)作
　　制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
　　設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
　　體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
　　根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合
　　外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
　　演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
　　通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
　　一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理
　　圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
　　在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因
　　團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
　　學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設(shè)
　　在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
　　利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
　　學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
　　基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策共同制定公司各項經(jīng)營計劃
　　期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
　　針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
　　通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

六、團隊運籌管理
　　團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
　　練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
　　模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
　　剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

【培訓(xùn)師資 銀高峰】

一、講師背景：
　　第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗和6年咨詢顧問經(jīng)歷，擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。

二、授課風(fēng)格：
　　銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。

三、部分服務(wù)客戶：
　　培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。如：海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達置業(yè)、光大集團、中糧集團、中國兵器裝備集團、方正集團、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團、廣州佳寶、海大集團、諾貝爾瓷磚、許繼集團、傳化集團、華都集團、龍大集團、艾默生CT、萊鋼集團、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。