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管理技能
有效決策(楊云)
參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。公開課編號(hào)
GKK6284
主講老師
楊云
參加費(fèi)用
6980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-07-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程概述:
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個(gè)簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營數(shù)據(jù)落地,是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí),能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。
課程收益:
1.挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問題;
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
課程大綱:
模塊一:決策的內(nèi)涵
1.企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.決定與決策的差異
3.高效決策需要滿足的兩個(gè)方面:GPA& IPO
4.決策目標(biāo)
5.決策優(yōu)先級(jí)
6.決策是在可選方案中做選擇
模塊二:決策中的心理陷阱
1.六種決策心理陷阱
2.管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標(biāo)
模塊三:決策過程的方法—狀況評(píng)估(定性)
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)
模塊四:決策過程的方法—問題的分析(定量方法)
1.描述問題
2.識(shí)別可能的原因
3.評(píng)估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
模塊五:決策過程的方法—決策分析
1.明確目的
2.落實(shí)決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評(píng)估選擇方案
模塊六:決策過程的方法—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1.效果評(píng)估
2.效率評(píng)估
3.適應(yīng)性評(píng)估
模塊七:決策過程的方法—作出決策
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機(jī)制建立
3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
模塊八:決策過程的方法—潛在問題分析
1.識(shí)別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施
講師介紹
楊云老師
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家
大數(shù)據(jù)管理分析專家,聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹:
a.職場經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
現(xiàn)任正和島副總裁,運(yùn)營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
b.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個(gè)簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營數(shù)據(jù)落地,是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí),能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。
課程收益:
1.挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問題;
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
課程大綱:
模塊一:決策的內(nèi)涵
1.企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.決定與決策的差異
3.高效決策需要滿足的兩個(gè)方面:GPA& IPO
4.決策目標(biāo)
5.決策優(yōu)先級(jí)
6.決策是在可選方案中做選擇
模塊二:決策中的心理陷阱
1.六種決策心理陷阱
2.管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標(biāo)
模塊三:決策過程的方法—狀況評(píng)估(定性)
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)
模塊四:決策過程的方法—問題的分析(定量方法)
1.描述問題
2.識(shí)別可能的原因
3.評(píng)估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
模塊五:決策過程的方法—決策分析
1.明確目的
2.落實(shí)決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評(píng)估選擇方案
模塊六:決策過程的方法—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1.效果評(píng)估
2.效率評(píng)估
3.適應(yīng)性評(píng)估
模塊七:決策過程的方法—作出決策
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機(jī)制建立
3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
模塊八:決策過程的方法—潛在問題分析
1.識(shí)別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施
講師介紹
楊云老師
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家
大數(shù)據(jù)管理分析專家,聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹:
a.職場經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
現(xiàn)任正和島副總裁,運(yùn)營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
b.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
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