咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務總裁班（伍健康）

【主講專家】伍健康先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
    曾任：深圳市體制改革研究會秘書長
    曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
    曾任：深圳市企業(yè)改制輔導中心負責人
    曾任：深圳蛇口中華會計師事務所項目經(jīng)理
    中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任高層管理及負責人，近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
    北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多家大學總裁班特聘講師
    伍健康老師長期從事企業(yè)財務管理、科研與財務管理咨詢項目，他對企業(yè)財務管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時也為很多中小企業(yè)服務過股權(quán)激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作，培訓客戶上百家。

【授課風格】
  其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
  其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
  有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
  提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。

【課程特色】
   咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
   創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
   系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
   真實性與實用性---課程中的股權(quán)設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。

已服務典型客戶（部分）：
中興通訊(000063)  海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797)  正泰電器(601877)  海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)  新華都(002264)    用友軟件(600588)  中天科技(600522)  齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)  中山公用(000685)  紅日藥業(yè)(300026)  大洋電機(002249)  萊茵置業(yè)(000558)

學員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學習及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。

【課程大綱】
（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康6月13日（早9點-晚5點）
一、股權(quán)激勵概論篇 1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事 2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?) 3、股權(quán)激勵有何作用和特點？ 4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？ 5、公司何時能實施股權(quán)激勵? 6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎? 7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應如何規(guī)避法律方面的風險? 8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應如何規(guī)避市場方面的風險? 9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢? A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓？ 二、股權(quán)激勵方案設計篇 1、設計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？ 2、分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況； 3、分組設計確定：標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象； 3.1實施股權(quán)激勵的動因說明 3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？ 3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？ 4、如何設計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式？ 4.1虛擬股票模式及其案例分析； 4.2期股模式及其案例分析； 4.3業(yè)績股票模式及其案例分析； 4.4股票期權(quán)模式及其案例分析； 4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析； 4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析； 4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析； 4.A技術(shù)入股模式及其案例分析； 4.B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設計確定：標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。	5、如何設計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？ 5.1如何確定總股本？ 5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？ 5.3如何確定預留股份？ 5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？ 5.5如何完成股份分配計算表？ 5.6分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。 6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？ 6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？ 6.2如何確定激勵股份的授予條件？ 6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？ 6.4如何確定激勵股份的期限？ 6.5分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。 7、如何確定股份的價格？ 7.1如何確定行權(quán)價格？ 7.2如何確定股份認購價格？ 7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價格 8、激勵股份來源怎么落實？ 8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？ 8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？ 8.3分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。 9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？ 9.1認購資金的來源 9.2備用金管理問題 9.3借款與償還問題 9.4分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。 A、激勵股份如何管理？ A.1激勵股份的日常管理； A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題； A.3股份退出的詳細規(guī)定； A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題； A.5分組設計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案6月13日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流； 2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？ 3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。	4、學員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。 5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康6月14日（早9點-晚5點）
三、股權(quán)激勵方案操作篇 1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系 2、股權(quán)激勵方案如何審批？ 3、如何簽訂股權(quán)激勵合同？ 4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？ 5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？ 6、如何辦理工商變更手續(xù)？ 7、分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。 四、股權(quán)激勵方案運行篇 1、財務管理規(guī)范與納稅問題 2、經(jīng)營與財務信息如何披露問題 3、分紅管理規(guī)定問題	4、推陳出新的人才長效機制問題 5、如何完善公司治理問題 6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題 7、分組研討確定：保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。 五、案例研討與總結(jié)篇 1、股權(quán)激勵案例分析與研討 2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？ 3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？ 4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？ 5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。