OKR開發(fā)及應(yīng)用

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團(tuán)隊的OKR；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實效顯著。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

課程大綱：
認(rèn)知識篇：OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機(jī)制等
 
開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3.案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4.目標(biāo)制定的工具和方法
5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
6.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
 
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5.視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會
6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍