高效管理者的5項修煉

在技術(shù)或者專業(yè)崗位是一個優(yōu)秀人才，可是提升為管理人員后卻讓人失望。當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)崗位做得比較突出的人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
1.中層經(jīng)理知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
2.中層經(jīng)理知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？
3.中層經(jīng)理在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
4.中層經(jīng)理又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？
本課程是專門為中國企業(yè)中層經(jīng)理所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。宋勸其老師憑籍多年知名外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層經(jīng)理成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

一、課程目標

1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

二、課程收益

1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

三、講授方式

1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授+ 案例剖析+ 小組互動研討+ 情境模擬.

四、課程時間

1.1-2天，依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定；
2.為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上.
 

五、課程綱要

第1講企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 企業(yè)核心競爭力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項核心管理技能概述；
活動: 認識中層

第2講  企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：選對人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標準
3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
4 世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招
6 什么是勝任力，如何培育勝任力。
案例

第3講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
6 幫助部署規(guī)劃其職業(yè)生涯，幫助部署成功。

第4講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：績效考評
1 部屬工作目標如何制定分解？
2 崗位KPI的指標體系如何設(shè)計提煉？
3 績效考評的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內(nèi)容與360度績效評價方式剖析
5 如何部屬進行有效的績效溝通？
6 幫助部屬提升績效的兩大關(guān)鍵詞詳解
7 如何管理部門的績效，確保您所負責(zé)的部門在公司領(lǐng)先。
案例：

第5講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團隊激勵
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬？
4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
6 激勵手段的應(yīng)用

第6講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之五：合理授權(quán)
1 什么是授權(quán)
2 授權(quán)不暢的原因
3 授權(quán)的類別
4 如何做到適度授權(quán)
案例小故事&案例分享