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高績效團隊建設(shè)與管理(張習(xí)寧)

參加對象:各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員

公開課編號 GKK6974
主講老師 張習(xí)寧
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-11-15
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【第一天上午】
前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
一、團隊建設(shè)的前提
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系
3、團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
4、價值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

【第一天下午】
二、高績效團隊建設(shè)步驟與合作
1、什么是真正的團隊?優(yōu)秀團隊的條件?
2、團隊建設(shè)的九大步驟與要點
3、建設(shè)團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
5、團隊合作中可能遇到的問題分解
三、團隊中的分工合作
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析:團隊中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4、案例分析:團隊中的執(zhí)行者的任務(wù)
5、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

【第二天上午】
四、團隊內(nèi)部日常管理實戰(zhàn)案例
用小組討論,案例分析的方式,分析日常管理常遇到的問題
五、團隊當(dāng)中問題員工的管理
1、何謂問題員工
2、問題員工對于管理工作的危害
3、團隊當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析
4、小組討論:問題員工的管理
5、8種問題員工的管理方法—講解
六、團隊執(zhí)行力提升
1、錄像:執(zhí)行的價值
2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因
3、提升團隊執(zhí)行力的四大要素
4、工作有效進行的三個環(huán)節(jié)
5、提升執(zhí)行的額流程方法

【第二天下午】
七、團隊發(fā)展的階段
1、團隊發(fā)展的五個階段,團隊的特點與合作對策
2、團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發(fā)展階段一:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異
4、團隊發(fā)展階段二:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
5、團隊發(fā)展階段三:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

主講專家
原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理  張習(xí)寧

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任,在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十余年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時,同時負責(zé)施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作,對管理者角色認(rèn)知、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn),有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué),曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練,成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
授課特點
生動幽默,深入淺出,引導(dǎo)和控場能力強,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主要課程
高績效團隊建設(shè)與管理、MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務(wù)客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……

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