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集團企業(yè)信息化管控（范老師）

參加對象：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理
公開課編號 GKK7103
主講老師 范玉順
參加費用 6000元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-12-27
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程目標】
為什么需要進行IT管控？
COBIT是什么？
如何實現(xiàn)業(yè)務與IT的戰(zhàn)略一致性？
IT運作模型和企業(yè)架構
如何進行IT投資決策？
IT決策權力和責任分配方法
應用案例

【課程收益】
對該課程的全面系統(tǒng)的學習，全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。
 
【課程背景】
在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：
1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；
3各個子公司仍然掌握著經營權和財務管理權；
4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務。。。。。。
結果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務進行管理和協(xié)調，不但發(fā)揮不了“母合效應”，反而會產生集團內部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團不做管控還會造成經營管理中的高風險。如果沒有做集團管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向;二來，子公司在經營管理中很少考慮到集團風險，一旦某個子公司產生了問題就很可能由于連鎖反應而放大成為整個集團的危機。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團的協(xié)同效應和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團整體的運營管理埋下很高的風險隱患。。。。。。
 
【課程內容】
一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論
1.　企業(yè)信息化的作用與內涵
2.　企業(yè)信息化存在的主要問題

二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎
1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.　信息化資源規(guī)劃基礎——信息資源管理理論

三、集成化企業(yè)建模方法
1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求
2.　企業(yè)建模的主要內容
3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結構

四、　集成化企業(yè)建模工具
1.　系統(tǒng)的功能組成
2.　視圖建模與文檔管理工具
3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應用案例

五、模型驅動的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法
2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構

六、業(yè)務流程規(guī)劃
1.　業(yè)務流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位
2.　基于價值鏈的業(yè)務流程規(guī)劃框架

七、信息資源規(guī)劃
信息資源規(guī)劃的理論基礎和概念定義

講師介紹 范老師
1990 年7 月博士畢業(yè)于清華大學自動化系。1990 年8 月開始在清華大學自動化系工作。1993 年至1995 年, 獲德國政府洪堡獎學金和 聯(lián)邦研究技術部部長獎學金, 在德國柏林工大和波鴻魯爾大學進行合作研究?，F(xiàn)任清華大學國家CIMS工程技術研究中心副主任， 清華大學自動化系，教授，博士生導師， 系統(tǒng)集成研究所所長，網絡化制造實驗室主任， 享受國家有突出貢獻的中青年專家政府津貼。

主要研究方向為: 企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、面向服務的企業(yè)體系架構與集成技術、企業(yè)建模與業(yè)務優(yōu)化分析、企業(yè)經營過程重組與工作流管理、系統(tǒng)集成與軟件互操作技術、網絡化制造與制造服務技術、車間管理與控制技術。

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