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管理技能
精益化的公司運(yùn)營(yíng)
參加對(duì)象:需要提升管理技能的的職員、管理者;面臨企業(yè)問(wèn)題、內(nèi)外變革挑戰(zhàn)的職員、管理者;推行KPI績(jī)效系統(tǒng)、變革系統(tǒng)、重組項(xiàng)目遇到挑戰(zhàn)的職員、管理者公開(kāi)課編號(hào)
GKK7231
主講老師
資深講師
參加費(fèi)用
4990元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-06-29
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
1.何為精益
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
為何要做精益
精益是什么
精益的歷史與現(xiàn)狀
2.浪費(fèi)
企業(yè)的價(jià)值
七大浪費(fèi)
第八浪費(fèi)
精益思想的初級(jí)核心
3.VSM價(jià)值流圖
企業(yè)的三種基礎(chǔ)價(jià)值流
價(jià)值流圖的意義
價(jià)值流圖的畫(huà)法
價(jià)值流圖的應(yīng)用
精益思想五原則(五步走)
4.戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略在各部門(mén)間和內(nèi)是如何落地的
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)
X-Matrix與項(xiàng)目管理
Bowling Chart與運(yùn)營(yíng)
傳接球
5.A3報(bào)告
一頁(yè)紙報(bào)告的意義
解決問(wèn)題的邏輯
三種類(lèi)型的A3報(bào)告
6.解決問(wèn)題
5 WHY的思路
個(gè)人解決問(wèn)題的工具
群體解決問(wèn)題的工具
7.目視化與看板
目視化在管理中的意義
看板在項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理中的更廣應(yīng)用
如何走向高效率
8.豐田套路
豐田強(qiáng)大的背后
改善套路
指導(dǎo)套路
從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)
9.精益運(yùn)營(yíng)的起步設(shè)計(jì)
1. What is lean
Problems & challenges in operations
Why lean
What is lean
The history and current status of lean
2. Waste
Value of enterprise
7 wastes
The 8th waste
The basic core of lean thinking
3. Value stream mapping
3 basic value streams
Meaning of VSM
How to draw VSM
How to apply VSM
Lean thinking 5 principles (5 steps)
4. Policy deployment
How does strategy and policy work
Strategy, project and operations
X-matrix & project management
Bowling chart & operations
Balls
5. A3 report
Why one page report
The logic of problem solving
3 basic types of A3 report
6. Problem solving
5 WHY method
Tools for individuals
Tools for team
7. Visual management and kanban
Visual management
Kanban in project management & operations
How to become efficient
8. Toyota KATA
Behind TOYOTA
CI KATA
Coaching KATA
From TOYOTA KATA to lean startup
9. Initial design of lean operations
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
為何要做精益
精益是什么
精益的歷史與現(xiàn)狀
2.浪費(fèi)
企業(yè)的價(jià)值
七大浪費(fèi)
第八浪費(fèi)
精益思想的初級(jí)核心
3.VSM價(jià)值流圖
企業(yè)的三種基礎(chǔ)價(jià)值流
價(jià)值流圖的意義
價(jià)值流圖的畫(huà)法
價(jià)值流圖的應(yīng)用
精益思想五原則(五步走)
4.戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略在各部門(mén)間和內(nèi)是如何落地的
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)
X-Matrix與項(xiàng)目管理
Bowling Chart與運(yùn)營(yíng)
傳接球
5.A3報(bào)告
一頁(yè)紙報(bào)告的意義
解決問(wèn)題的邏輯
三種類(lèi)型的A3報(bào)告
6.解決問(wèn)題
5 WHY的思路
個(gè)人解決問(wèn)題的工具
群體解決問(wèn)題的工具
7.目視化與看板
目視化在管理中的意義
看板在項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理中的更廣應(yīng)用
如何走向高效率
8.豐田套路
豐田強(qiáng)大的背后
改善套路
指導(dǎo)套路
從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)
9.精益運(yùn)營(yíng)的起步設(shè)計(jì)
1. What is lean
Problems & challenges in operations
Why lean
What is lean
The history and current status of lean
2. Waste
Value of enterprise
7 wastes
The 8th waste
The basic core of lean thinking
3. Value stream mapping
3 basic value streams
Meaning of VSM
How to draw VSM
How to apply VSM
Lean thinking 5 principles (5 steps)
4. Policy deployment
How does strategy and policy work
Strategy, project and operations
X-matrix & project management
Bowling chart & operations
Balls
5. A3 report
Why one page report
The logic of problem solving
3 basic types of A3 report
6. Problem solving
5 WHY method
Tools for individuals
Tools for team
7. Visual management and kanban
Visual management
Kanban in project management & operations
How to become efficient
8. Toyota KATA
Behind TOYOTA
CI KATA
Coaching KATA
From TOYOTA KATA to lean startup
9. Initial design of lean operations
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講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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