卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升（楊帆）

培訓(xùn)目標(biāo)：
找到管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的深層次原因； 找到提升管理影響力的管理思維； 找到提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的路徑和杠桿； 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的10個(gè)工具。

課程背景：
面對(duì)工作下屬有抵觸，同事不配合；目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢(qián)；上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………，甚至很多管理者由于管理比較 細(xì)致，不僅未能得到下屬支持反而收獲了很多負(fù)面評(píng)價(jià)。 這一系列的問(wèn)題其實(shí)都是“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力”所造成的，有沒(méi)有一種管理方式，可以幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核，不是被員工所詬病，而 是能得到員工的支持和擁護(hù)……《管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者 的領(lǐng)導(dǎo)力，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用“全員、全方位、全過(guò)程”的高效能企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。 敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月21日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家楊先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)不力”
1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷
2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題
3.精細(xì)化發(fā)展對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”
4.領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開(kāi)的三個(gè)障礙
5.提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里

第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力該從哪里入手
1.如何帶動(dòng)下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理
2.領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變
3.怎么做才能讓員工快樂(lè)工作
4.得到員工背后的“工作驅(qū)動(dòng)力”
5.過(guò)程管理與結(jié)果管理該如何選擇

第三單元：如何做一個(gè)員工內(nèi)心認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)
1.找到員工的需求點(diǎn)
2.建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系
3.如何建立員工的歸屬感
4.如何建立員工的工作價(jià)值感
5.擅于運(yùn)用文化來(lái)統(tǒng)一員工思想

第四單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)工具
1.學(xué)習(xí)工具
2.激活工具
3.責(zé)任工具
4.動(dòng)力工具
5.關(guān)系工具
6.公平工具
7.激勵(lì)工具
8.溝通工具
9.日?；ぞ?br /> 10.透明化工具

楊先生
一、講師經(jīng)歷 中國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)特聘專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 客座教授、北京大學(xué)政府管理學(xué)院 客座教授、中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師。 十余年?duì)I銷與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機(jī)械集團(tuán)分公司總經(jīng)理，對(duì)于中外企業(yè)進(jìn)行具體實(shí)施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過(guò)自身的實(shí)踐，逐步 形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作，其具有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)到見(jiàn)解得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和贊譽(yù)。

二、授課風(fēng)格 演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對(duì)問(wèn)題一針見(jiàn)血，只言片語(yǔ)，改變很多人； 用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式，具有實(shí)戰(zhàn)性，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條； 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

三、主講課程 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行》、《人本管理實(shí)踐》、《“三全”管理模式及實(shí)踐》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知與心智改善》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《管理者勝任力提升與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《深度管理溝通》等。

四、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶 中石化、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團(tuán)、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國(guó)招投標(biāo)網(wǎng)、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三 一重工、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、德?tīng)柛?、通用汽車、現(xiàn)代汽車、神州租車、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機(jī)場(chǎng)、博維航空設(shè)施、航天三院、國(guó)航、華北空管局、中國(guó)核電 、河北電 力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業(yè)。 “少了一位優(yōu)秀的員工，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理”長(zhǎng)期困擾著中國(guó)眾多成長(zhǎng)型企業(yè)，本課程是專門(mén)為了解決這一問(wèn)題而研發(fā)的，已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)，場(chǎng)場(chǎng)精彩！