輔導(dǎo)下屬的五項(xiàng)功夫（胡斌）

課程背景
本課程圍繞員工“敬業(yè)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，介紹輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫：識(shí)別員工敬業(yè)的因素、掌握教練（輔導(dǎo)）的4項(xiàng)原則、“因人而異”選擇不同的輔導(dǎo)方式、教會(huì)下屬工作的方法和如何幫助員工“解惑”的思路和具體方法。

課程收獲
◆ 學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
◆ 掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉）
◆ 了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路
◆ 掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù)
◆ 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲

課程大綱
前言：輔導(dǎo)就是教練
  教練的“為”與“不為”
  管理者的職責(zé)
  輔導(dǎo)就是教練
  提升輔導(dǎo)的5項(xiàng)要素模型

第一項(xiàng)功夫：識(shí)別下屬敬業(yè)要素的功夫
第二項(xiàng)功夫：把握4大輔導(dǎo)原則的功夫
  測(cè)試員工高效的12道問題
  測(cè)試結(jié)果解讀
  總分的含義
  分?jǐn)?shù)段分布的含義
  管理者的應(yīng)對(duì)措施
  根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點(diǎn)
  贏得承諾原則
  共榮共辱原則
  消除浮躁原則
  激發(fā)潛能原則

第三項(xiàng)功夫：“因人而異”選擇輔導(dǎo)方法
第四項(xiàng)功夫：教會(huì)下屬技能的功夫
  如何對(duì)待7種典型員工
  老實(shí)敦厚型：
  持才自傲型：
  胸?zé)o大志型：
  嚴(yán)以律己型：
  根據(jù)員工的不同成長(zhǎng)階段確定輔導(dǎo)類型
  根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和市場(chǎng)稀缺程度確定輔導(dǎo)類型
  SPSAR教會(huì)下屬技能的方法 
 
第五項(xiàng)功夫：幫助下屬解決個(gè)人困惑的功夫
  個(gè)人問題的含義
  幫助下屬解決個(gè)人問題的4部曲

主講老師
胡  斌                                                                
資深實(shí)戰(zhàn)管理技能專家，講課深受企業(yè)中層管理者歡迎。曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問，多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：中層主管領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、留住核心員工等。服務(wù)的客戶有：中國(guó)銀行、工商銀行、中信證券、招商證券、中石油、中海油、騰訊、朗訊、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、一汽大眾、三一重工、華潤(rùn)地產(chǎn)、中糧集團(tuán)等。