情商領導力（李沖）

第一模塊：情緒資本時代下領導力全新思維
基本目標：認識領導力與情緒的關系
• 領導就是被追隨；領導力就是影響力
• 新時代下的變革；情緒資本時代下的領導困局
• 領導藝術的核心是情緒影響力
【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力


第二模塊：管理自我篇——領導者的自我情緒識別與脫離
基本目標：學習快速和諧的技巧
• 領導者的自我情緒識別訓練
【互動活動】情緒坐標
• 自我情緒管理—Emwave PC訓練
【工具】Quick Coherence®快速和諧法
• 快速和諧技巧的練習與應用
• 自我和諧水平的個人以及社會意義


第三模塊：影響他人篇——創(chuàng)造外部和諧的途徑和方法
基本目標：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人
• 領導者的心電影響力
• 情緒轉換的兩大步驟
1、識別與理解他人情緒
2、傳遞與影響
【行為實驗室】負面情緒溝通場景模擬
【工具】同理心六步法
• 積極情感在領導力中的運用
【視頻賞析】小組討論展示
• 影響人就是影響人的感覺
【工具】隱喻溝通法

第四模塊：引領組織篇——戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
基本目標：如何運用情商領導力進行團隊激勵
• 引領團隊，戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
【頭腦風暴】情緒資本—腦圖VS心圖
• 團隊情緒的辨識和理解
【案例賞析】情緒影響力
• 團隊情緒的轉化：員工激勵和價值觀整合
【工具】員工激勵的“四力模型”
獲取—獎勵制度
結合—文化
理解—崗位設計
防御—績效管理和資源配置流程
【工具】價值觀整合
明確自我價值觀
價值觀排序和調整
明確人生角色，達成平衡式人生
明確目標，尋找動力源
• 大總結