物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰(zhàn)（周老師）

課程背景：

     物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競爭越來越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應(yīng)對戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。
     周老師從2010年開始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理能力提升訓(xùn)練。先后為恒大金碧物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)至德物業(yè)、海倫堡物業(yè)、和記黃埔家利物業(yè)等國內(nèi)知名物業(yè)公司組織中層管理干部培養(yǎng)訓(xùn)練，同時(shí)也為國內(nèi)數(shù)百家中小型物業(yè)企業(yè)做人才培養(yǎng)輔導(dǎo)，是國內(nèi)物業(yè)行業(yè)中層管理人才培養(yǎng)的實(shí)踐派專家。
    《物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰(zhàn)》課程是物業(yè)管理企業(yè)商學(xué)院獨(dú)家簽約課程，以9個(gè)背景案例，并精選出“卓越中層”的36項(xiàng)管理技能，以70多個(gè)情景選擇、技能演練和管理工具貫穿始終。學(xué)員全程參與，始終保持高度的緊張和互動(dòng)，讓您的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用出效果。建議由高管帶領(lǐng)中層團(tuán)隊(duì)共同參加。

課程設(shè)計(jì)： 
 9個(gè)背景案例，并精選出“卓越中層”的36項(xiàng)管理技能，以70多個(gè)情景選擇、小組討論的方式，參與情景模擬和演練競賽。

講師介紹： 
周老師：注冊物業(yè)管理師、企業(yè)培訓(xùn)師具備多年物業(yè)項(xiàng)目管理工作和物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任恒大金碧物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、恒大金碧物業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、遠(yuǎn)洋物業(yè)華南區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營首席顧問、騰訊課堂盛世微城物業(yè)學(xué)院院長，物業(yè)領(lǐng)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家。講師風(fēng)格：理論與案例結(jié)合，啟發(fā)互動(dòng)，深入淺出，新銳物業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師，大格局新理念，激活您的思維

課程內(nèi)容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00

【情景一、從業(yè)務(wù)骨干到管理者】  物業(yè)服務(wù)中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認(rèn)真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業(yè)已經(jīng)好幾年，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但管理部門工作，還是一個(gè)新手…… 管理技能01、怎樣重新定位自己的角色 管理技能02、怎樣把握管理工作的重點(diǎn) 管理技能03、怎樣建立管理者的人際關(guān)系 管理技能04、怎樣樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信

【情景二、新項(xiàng)目、新團(tuán)隊(duì)、新業(yè)主】 公司新承接住宅物業(yè)項(xiàng)目，委派你作為項(xiàng)目經(jīng)理籌建團(tuán)隊(duì)、組織承接查驗(yàn)、裝修入住，一切都在磨合之中，各種狀況不斷…… 管理技能05、怎樣招聘和配置各類崗位 管理技能06、怎樣樹立共同的工作目標(biāo) 管理技能07、怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 管理技能08、怎樣促進(jìn)下屬之間的協(xié)作

【情景三、夾在老板與業(yè)主之間】 開發(fā)商為了銷售，銷售承諾、房屋質(zhì)量等各種問題不斷，物業(yè)公司是開發(fā)商自己成立的，一邊是老板，是股東，一邊是業(yè)主，是客戶，項(xiàng)目經(jīng)理面臨很多具體的抉擇…… 管理技能09、怎樣系統(tǒng)思考和聚焦關(guān)鍵 管理技能10、怎樣有效決策和判斷取舍 管理技能11、怎樣爭取外部資源支持 管理技能12、怎樣承擔(dān)和補(bǔ)救管理過失

【情景四、品質(zhì)提升】 某物業(yè)公司是一所大專學(xué)校的后勤部門改制，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)有意向繼續(xù)在本地拓展項(xiàng)目，要求現(xiàn)有各片區(qū)主管提高品質(zhì)，你在這里工作10多年了，上上下下都很熟悉…… 管理技能13、怎樣制定和執(zhí)行工作計(jì)劃 管理技能14、怎樣設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作流程 管理技能15、怎樣監(jiān)督和控制工作過程 管理技能16、怎樣評估和反饋工作成果

【情景五、老團(tuán)隊(duì)的煩惱】 王經(jīng)理2010年項(xiàng)目接管就在這里做經(jīng)理，公司品質(zhì)部門的要求越來越高，公司人事部對項(xiàng)目人員配置又一減再減，員工工資加不上去，有經(jīng)驗(yàn)有能力的慢慢被挖走，團(tuán)隊(duì)里混日子的越來越多，業(yè)主們開始反映“你們怎么越來越差了”…… 管理技能17、怎樣激勵(lì)無欲無求的老員工 管理技能18、怎樣安置熟透了的業(yè)務(wù)骨干 管理技能19、怎樣和員工談他的工作表現(xiàn) 管理技能20、怎樣控制合理的員工流失率

【情景六、新公司收購了老項(xiàng)目】 某公司以收購原物業(yè)公司股權(quán)的方式接手了一個(gè)住宅小區(qū)，原物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理離職，其他員工留用，公司委派你作為項(xiàng)目經(jīng)理孤身入駐…… 管理技能21、怎樣安撫浮躁的人心 管理技能22、怎樣應(yīng)對坐地戶的挑戰(zhàn) 管理技能23、怎樣獲得第一批支持者 管理技能24、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)公司要求

【情景七、與上級的磨合】 你在公司做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有段時(shí)間了，你的上級-總經(jīng)理發(fā)生人事變動(dòng)，新上級是老板從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)挖過來的，跟以前熟悉的上級比起來，磨合才剛剛開始…… 管理技能25、怎樣面對上級的挑剔審視 管理技能26、怎樣應(yīng)對上級的錯(cuò)誤決策 管理技能27、怎樣獲得上級理解和支持 管理技能28、怎樣做上級眼中的優(yōu)秀下屬

【情景八、經(jīng)營改革】 某中型物業(yè)公司做內(nèi)部改革，選一部分項(xiàng)目實(shí)行“承包制”或者“合伙人制”，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，有心要大干一場，但問題卻接踵而來…… 管理技能29、怎樣從管理者調(diào)整為經(jīng)營者 管理技能30、怎樣鼓勵(lì)下屬共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 管理技能31、怎樣實(shí)行目標(biāo)和績效管理 管理技能32、怎樣實(shí)施項(xiàng)目級的預(yù)算管理

【情景九、公司的轉(zhuǎn)型升級】 公司決定在戰(zhàn)略上把物業(yè)公司升級為社區(qū)經(jīng)營公司，為此，公司層面做出一系列變革探索，要求項(xiàng)目上執(zhí)行、配合；你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)迷惑、道路迷茫、利益牽扯糾葛…… 管理技能33、怎樣管理互聯(lián)網(wǎng)+的工單調(diào)度 管理技能34、怎樣設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目實(shí)際的增值服務(wù) 管理技能35、怎樣爭取更多的業(yè)主粉絲 管理技能36、怎樣應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+的管理變革