培訓(xùn)搜索引擎

新經(jīng)理管理才能訓(xùn)練(彭程)

參加對象:企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!

公開課編號 GKK8835
主講老師 彭程
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-09-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
【課程背景】
本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用,并取得了良好的成果。
課程訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此本培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),這本課程的設(shè)計(jì)精神。
課程成功源于管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的理念,突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實(shí)際管理問題的解決,對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經(jīng)理學(xué)校”之經(jīng)典課程。

課程結(jié)構(gòu)及綱要
第一講:管理的認(rèn)識
  1. 管理的意義
  2. 管理者的角色
  3. 管理者的功能
  4. 管理者的任務(wù)
  5. 管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識
第二講:有效發(fā)揮組織效能
  1. 組織的形成
  2. 組織三階層的互動
  3. 指揮系統(tǒng)的一致性
  4. 職務(wù)的認(rèn)知
  5. 授權(quán)的運(yùn)用
第三講:計(jì)劃與執(zhí)行
  1. PDCA管理循環(huán)
  2. 計(jì)劃的重要性
  3. 擬訂計(jì)劃的思維與原則
  4. 工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則
  5. 狀況共有的管理
第四講:控制與問題掌握
  1. 控制的本質(zhì)
  2. 問題的掌握
  3. 控制的形態(tài)與問題的種類
  4. 控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
  5. 如何發(fā)現(xiàn)問題
第五講:部屬的培育與教導(dǎo)
  1. 培育部屬的責(zé)任
  2. 掌握培育的要點(diǎn)
  3. 從「新」開始——新人引導(dǎo)
  4. 工作中指導(dǎo)的方法
  5. 崗位上教導(dǎo)的具體作為
第六講:溝通與協(xié)調(diào)
  1. 建立溝通的渠道
  2. 溝通在管理上的功能
  3. 克服溝通的障礙
  4. 溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
  5. 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
第七講:掌握人性的管理
  1. 透視激勵
  2. 掌握員工需求
  3. 有效激勵的方式
  4. 激勵工具
  5. 啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八講:管理團(tuán)隊(duì)
  1. 組建團(tuán)隊(duì)
  2. 打造高效團(tuán)隊(duì)
  3. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
  4. 團(tuán)隊(duì)處理問題
  5. 團(tuán)隊(duì)績效考核
第就講:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
  1. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
  2. 建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
  3. 分析你的領(lǐng)導(dǎo)特征
  4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
  5. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營
【講師簡介】
彭程老師
  • 國內(nèi)知名精益化管理推行實(shí)踐管理專家顧問
  • 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
  • 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師
  • 中國制造國民性改造的先行者
  • 中國制造制造績效倍增模式實(shí)踐研究者
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年制造企業(yè)管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進(jìn)策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn),目前專心致力于培訓(xùn)咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓(xùn)的定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化、顧問式而非簡單式的培訓(xùn)管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實(shí)用性和互動性極強(qiáng)!
服務(wù)過的部分企業(yè):
華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實(shí)業(yè)、固恩治橡膠、津北達(dá)線纜、日源食品機(jī)械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團(tuán)、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學(xué)、六個(gè)核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。

上一篇:MTP企業(yè)中高層管理技能研修(周得良)
下一篇:當(dāng)心理邂逅管理—心理學(xué)在管理中的運(yùn)用(王梓恒)

培訓(xùn)現(xiàn)場