有效決策（版權(quán)課）

【第一天上午】
一、有效決策的障礙
1、德魯克的基本原則
2、認(rèn)真思考
3、卓有成效的關(guān)鍵
4、轉(zhuǎn)折點(diǎn)
5、“為什么雪球滾不大”
6、合理性的組織障礙
7、合理性的心理障礙
學(xué)習(xí)目的：
1、理解制定重要決策時(shí)系統(tǒng)性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策
3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過有效的組織實(shí)踐得到發(fā)揮
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【第一天下午】
一、德魯克的基本決策過程
1、德魯克的正確定價(jià)原則
2、德魯克的問題解決方法
學(xué)習(xí)目的：
了解價(jià)格決定成本、ABC 核算，溢價(jià)的危險(xiǎn)性
了解有效溝通的重要性、責(zé)任和本質(zhì)
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【第二天上午】
一、德魯克的關(guān)鍵決策原則
1、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)
2、感知和分析
3、主要管理者的責(zé)任是什么？
4、了解德魯克不憑借命令而進(jìn)行有效管理控制的原則
學(xué)習(xí)目的：
1、你如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策？
2、管理者必須思考社會對他們的要求是什么
3、管理者必須考慮他們的首要目標(biāo)應(yīng)該是什么
4、管理者必須看到大局，并向他人清楚說明
5、了解計(jì)劃、預(yù)算和目標(biāo)的有效利用
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【第二天下午】
一、制定有效人事決策
1、人事決策的原則和實(shí)踐
2、為工作成功創(chuàng)造條件
3、負(fù)責(zé)任的管理
4、品性的重要性
5、了解德魯克對于管理人員和工作的看法
學(xué)習(xí)目的：
1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理
2、如何雇用員工取得結(jié)果
3、了解如何系統(tǒng)看待知識工作
4、如何實(shí)踐組織學(xué)習(xí)
5、了解工作者動機(jī)
6、促進(jìn)有效的人際關(guān)系
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