高績效團隊建設(shè)與管理（尤志欣）

課程收獲：
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助后續(xù)落地
2、明確團隊幾個發(fā)展階段及相應(yīng)的發(fā)展方向
3、學會診斷阻礙團隊高績效的因素
4、創(chuàng)造使團隊成員更加努力的環(huán)境，釋放團隊潛力

課程大綱：
一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學員將在這3個小時內(nèi)，以一種全新的角度體驗?zāi)銈內(nèi)粘５纳?br /> 2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務(wù)
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務(wù)是在與各種不利因素抗爭中，在規(guī)定的時間內(nèi)找到寶藏，然后平安返回
4、學員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰(zhàn)

二、團隊發(fā)展階段
1、學員學習團隊發(fā)展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4、講師引導學員展開有關(guān)哪些小組能夠從章程中受益的討論。

三、明確團隊發(fā)展方向
1、講師介紹領(lǐng)導力基本概念，并討論領(lǐng)導力在制定團隊章程時的重要意義
2、學員使用團隊工具來撰寫團隊目標，草擬團隊成員的責任，然后共同修改這些闡述
3、講師說明章程的組成部分，以及實現(xiàn)團隊成果可視化的重要性

四、團隊成功之路
1、向?qū)W員介紹“團隊成功的要素”，并帶領(lǐng)學員討論高績效團隊的特點
2、強調(diào)領(lǐng)導者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素

五、診斷團隊
1、學員討論作為高績效團隊重要基礎(chǔ)的團隊流程
2、學員通過一個案列學習來辨認阻礙團隊達到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素

六、帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效
1、向?qū)W員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學員學習對案例中的團隊進行行動規(guī)劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規(guī)劃，進而實現(xiàn)向高績效團隊的轉(zhuǎn)變

七、學習總結(jié)
1、通過活動總結(jié)學習重點
2、講師帶領(lǐng)學員就如何將各自的行動計劃應(yīng)用于各自團隊中進行討論

八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學員找出已確認的需要改進的領(lǐng)域，并滿足團隊成功要素
2、該工具將為學員回到工作中領(lǐng)導高績效團隊提供簡要信息

講師介紹：
原波司登集團領(lǐng)導力學院院長 尤志欣

擁有十多年領(lǐng)導力培訓和企業(yè)大學工作經(jīng)驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業(yè)和騰訊科技等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、通信、高科技、零售、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學培訓等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對領(lǐng)導力發(fā)展見解獨到。
 
專業(yè)背景
長期專注于領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域方面，獲得多項相關(guān)講師認證資格。如：DDI認證能力模型構(gòu)建師、目標選才講師與系統(tǒng)經(jīng)理、領(lǐng)導力培訓師；國際教練聯(lián)合會（ICF）專業(yè)教練；TNM高級進化教練；驅(qū)動力課程認證引導師……
 
主要課程
關(guān)鍵績效對話、高績效團隊建設(shè)與管理、DRIVE驅(qū)動力工作坊（中文版）……
 
服務(wù)客戶
通用電氣、世茂集團、波司登集團、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團、騰訊科技、攜程、中國移動、中國聯(lián)通、新日電動車、華康醫(yī)藥、東方航空、報喜鳥集團、上海貝爾、中智測評、中鹽集團……