攻城拔寨-團隊目標的有效達成（周雪鋒）

課程收獲：
1、學習阿里的績效管理文化
2、掌握團隊績效目標達成三步法并運用實踐
3、學習如何把握好授權(quán)和督導的平衡
4、掌握正確設(shè)定團隊目標和個人目標的工具和方法
5、掌握如何做績效評估并準確應用到下一次的目標

課程特色：
多家企業(yè)高績效團隊達成的方法論結(jié)合中外經(jīng)典高績效團隊管理案例相結(jié)合，總結(jié)高績效團隊管理要務(wù)，啟發(fā)學員思考團隊管理挑戰(zhàn)與問題，進而形成塑造高績效團隊的實際指導路徑，推進高績效團隊形成。

課程大綱：
一、攻城拔寨三步法
1.績效管理的三種境界
2.攻城拔寨-團隊高績效目標達成三步法
（1）設(shè)目標
（2）追過程
（3）拿結(jié)果
3. 案例分享：阿里的績效管理文化
4 .現(xiàn)場研討：目標是公開好還是保密好？

二、設(shè)目標
1.明確團隊目標
（1）畫大圖—為你的團隊設(shè)定目標靶心
（2）確保所有的重要目標會被完成
（3）掌握好目標的外在形式與內(nèi)在
（4）和戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)與對標
2. 為員工設(shè)定目標
（1）目標分解的三種方法
（2）團隊LEADER的大戰(zhàn)役與小戰(zhàn)役設(shè)計
（3）員工目標設(shè)計的科學與藝術(shù)
（4）七寸圖——激發(fā)員工目標達成的自驅(qū)力
（5）軟硬結(jié)合，因人而異
3 .把握變化中不變的東西
案例分享：目標是刻在石頭上的，方法是寫在沙灘上的
（1）你為客戶實現(xiàn)的價值
（2）方向?qū)α?，哪怕沒有KPI
4 .模擬演練：團隊目標和個人目標的協(xié)調(diào)一致

三、追過程
1.不要等到最后才來評估
2.越重要的目標越需要關(guān)鍵節(jié)點的判斷
3.現(xiàn)場演練：目標的關(guān)鍵節(jié)點
4.案例分享：萬達的執(zhí)行文化是怎么煉成的
5.把握好授權(quán)和督導的平衡
（1）授權(quán)溝通的要點；
（2）學會動態(tài)調(diào)整；
（3）及時介入與具體反饋；
6.案例分享：僅有結(jié)果是不夠的
7.為關(guān)鍵事件鼓掌加油

四、拿結(jié)果
1 案例解析：一次的結(jié)果和可控的未來
2 績效評估的挑戰(zhàn)與應對
（1）沒有功勞也有苦勞；
（2）所有的人都很優(yōu)秀；
（3）你需要給出最終的結(jié)果；
3 每一次的績效評估結(jié)果都會影響下一次的目標達成
4 不同員工的績效面談策略
（1）明星員工；
（2）合格員工；
（3）未達標員工；
5 .績效評估與面談指引卡
6.現(xiàn)場模擬：你會怎么做？
 
講師介紹：
哈佛商學院領(lǐng)導力首批認證導師  周雪鋒

擁有18年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓工作經(jīng)驗，多種組織形態(tài)下的高層管理經(jīng)驗，服務(wù)過眾多500強企業(yè)公司，主導過超過100個領(lǐng)導力、營銷力咨詢培訓項目；曾任美國QAD公司華南區(qū)總經(jīng)理，深圳市問鼎資訊有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理美國商務(wù)網(wǎng)福建分公司市場總監(jiān)；深圳清華大學研究院、中山大學管理學院特約顧問；曾為中國移動廣東公司中層管理者領(lǐng)跑項目、招商銀行金鷹計劃、國航領(lǐng)導力五項修煉、南方航空領(lǐng)導力綜合提升訓練營等項目提供咨詢
專業(yè)背景
● 復旦大學法學學士
● 曾獲得哈佛商學院領(lǐng)導力課程中國區(qū)首批認證；
● 曾獲得Richardson營銷系統(tǒng)課程中國區(qū)認證；
● 曾獲得美國6D學習項目設(shè)計認證；
●《銷售與市場》、《第一營銷網(wǎng)》專欄供稿人
主要課程
非職權(quán)影響力塑造、攻城拔寨-團隊目標的有效達成、高績效團隊塑造、創(chuàng)新驅(qū)動、基于組織績效能力提升的行動學習法……
服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、國航、南航、工商銀行、建設(shè)銀行、東風汽車、越秀集團、華為、聯(lián)想集團、美的集團、華夏幸福、中國遠洋集團、建發(fā)集團、柒牌、柳工集團……