培訓(xùn)搜索引擎

向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之望聞問切—組織診斷(六個(gè)盒子)

參加對(duì)象:各部門總監(jiān)、經(jīng)理,各級(jí)中層及高層管理人員、人力資源管理者等

公開課編號(hào) GKK9764
主講老師 張巍
參加費(fèi)用 6200元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2018-07-27
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
課程收獲:
1、學(xué)習(xí)阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具- 六個(gè)盒子
2、了解工具在阿里和其他企業(yè)落地的經(jīng)驗(yàn)
3、掌握六個(gè)盒子工具的四大使用場(chǎng)景 — 領(lǐng)導(dǎo)力提升、專家診斷、BP促動(dòng)、團(tuán)隊(duì)工作坊。
4、高強(qiáng)度的練習(xí),實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

課程特色:
1、簡(jiǎn)單明了:六個(gè)盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因?yàn)楣ぞ吆?jiǎn)單、視角全面、便于快速上手,目前六個(gè)盒子已經(jīng)成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地:通過專家在阿里和其他企業(yè)的廣泛實(shí)踐,積累了落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),方便組織快速學(xué)習(xí)掌握、形成組織能力。
3、促動(dòng)轉(zhuǎn)變:六個(gè)盒子工具有助于管理者與團(tuán)隊(duì)骨干快速、全面的獲取對(duì)業(yè)務(wù)、組織的全局認(rèn)知,并且與HR伙伴一同形成通用的管理語言,促進(jìn)共識(shí)達(dá)成,推進(jìn)后續(xù)的目標(biāo)探索、戰(zhàn)略生成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

課程大綱:
【第一天:工具方法和技能練習(xí)】 
一、理論和工具學(xué)習(xí)
1. 傳統(tǒng)的組織診斷方法在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的困境
2. 六個(gè)盒子的發(fā)展過程
3. 阿里巴巴引入、內(nèi)化六個(gè)盒子工具的過程與經(jīng)驗(yàn)
4. 六個(gè)盒子工具的內(nèi)涵和原理
 
二、基于BP促動(dòng)場(chǎng)景訓(xùn)練診斷技能
1. 業(yè)務(wù)伙伴(BP)促動(dòng)場(chǎng)景的介紹和要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練: 學(xué)員基于真實(shí)業(yè)務(wù)一對(duì)一促動(dòng)演練
3. 復(fù)盤:演練過程中伙伴和導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化建議
4. 輔導(dǎo):如何通過促動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)搭檔做好業(yè)務(wù)和組織診斷、盤點(diǎn)
 
【第二天:關(guān)鍵場(chǎng)景解析演練】
一、基于真實(shí)業(yè)務(wù)的診斷訓(xùn)練
1. 內(nèi)部/外部專家診斷場(chǎng)景的介紹和要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練: 小組內(nèi)部基于指定成員的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析診斷
3. 復(fù)盤:演練過程中的訪談、分析問題和優(yōu)化建議
4. 輔導(dǎo):如何作為專家在組織內(nèi)部有效的開展組織診斷            

二、如何通過六個(gè)盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個(gè)盒子工具
2. 常見管理問題分析和解決方案
3. 管理提能培訓(xùn)和工作坊的設(shè)計(jì)和實(shí)施
 
三、通過團(tuán)隊(duì)工作坊促進(jìn)共識(shí)達(dá)成和問題解決
1. 團(tuán)隊(duì)工作坊場(chǎng)景的介紹、關(guān)鍵角色和實(shí)施要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練: 在導(dǎo)師的引導(dǎo)下以小組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作坊演練
3. 復(fù)盤: 團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作坊的過程中典型問題分析和解決
4. 輔導(dǎo): 工作坊促動(dòng)師的技能和修煉
 
四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里,了解阿里和其他標(biāo)桿企業(yè)的共性與特性
2. 不同規(guī)模和發(fā)展階段的組織如何有效落地組織診斷工具
 
講師介紹:
原阿里組織文化專家,組織診斷專家  張巍

六年阿里工作經(jīng)歷,十余年業(yè)務(wù)及HR經(jīng)驗(yàn);
曾任職百合網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、阿里組織文化部及阿里共享平臺(tái);
曾負(fù)責(zé)阿里巴巴幸福指數(shù)產(chǎn)品、百合網(wǎng)心靈匹配產(chǎn)品的開發(fā);
既有深厚的產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),又有豐富的組織發(fā)展與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn);
擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、組織診斷。
 
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉》系列課程、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局思維》、《業(yè)務(wù)復(fù)盤提能團(tuán)隊(duì)》等
 
服務(wù)客戶
阿里巴巴,百度,大華技術(shù),雅居樂建設(shè),易幻,瑪麗黛佳,華夏幸福,美團(tuán)等。

上一篇:向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之提神醒腦—團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工作坊
下一篇:向華為學(xué)奮斗:管理模式文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制(廖維)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)