復命管理：打造價值導向的執(zhí)行模式（楊天河）

復 命 管 理——打造價值導向的執(zhí)行模式
復命制強調完美執(zhí)行，是驅動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強化執(zhí)行力的重要抓手；復命管理強調動態(tài)管理，重在激發(fā)團隊自動自發(fā)的工作狀態(tài)，帶領團隊出色完成各項任務；價值管理強調價值創(chuàng)造，引導企業(yè)充分利用有限的資源創(chuàng)造最大的價值。
本課程結合復命管理、價值管理、對標挖潛等先進理念和工具，從復命制、復命管理、對標挖潛角度，通過講解、討論與演練，協(xié)助學員重點掌握任務管控、復命管理、率隊挖潛的核心技巧，協(xié)助構建價值導向的執(zhí)行模式，讓企業(yè)有限的資源創(chuàng)造最大的價值。

培訓目標：
  把握復命制核心精髓，強化復命技巧與復命制運作要點；
  掌握復命管理核心技巧，有效提升團隊執(zhí)行力；
  掌握對標挖潛核心技巧，并通過結合實際的演練，找出以有限資源創(chuàng)造最大價值的核心策略。

培訓對象：中高層管理者和業(yè)務骨干
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+研討+游戲
培訓講師：楊天河老師
 
課程大綱：
一、復命制
導入：復命的常見問題（視頻）
1、理解復命
1.1什么是復命
1.2復命的作用
1.3復命與任務管控
1.4復命四要素：使命、態(tài)度、氣質與自我修煉
1.5復命的境界：結果導向、效果導向與價值導向
1.6復命精神
討論：為什么任務沒能完成？
2、如何復命
2.1四小時復命
2.2保質復命
2.3 全面復命
3、復命制運作要點
3.1復命制成功運作前提（機制、角色、流程、領導、文化、工具）
3.2自動自發(fā)的員工
3.3核心工具
3.3.1標準化管理
3.3.2精細化管理
3.3.3量化管理
4、執(zhí)行力管理
4.1執(zhí)行力理論框架
4.2執(zhí)行力建設框架
4.3團隊執(zhí)行力診斷
4.4個人執(zhí)行力診斷
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理
 
二、復命管理
1、領導者自我診斷工具
2、情境管理
3、復命動態(tài)管理
3.1任務分配
3.2進度管理
3.3獎懲管理
4、率隊趕超
5、復命文化塑造
討論：這個團隊怎么了？
 
三、對標挖潛
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論
2、對標技巧
2.1七步對標法（案例）
2.2對標內容及分解（案例）
2.3立體標桿選擇法（案例）
2.4對標系統(tǒng)分析方法（案例）
3、對標挖潛項目梳理
3.1開源核心方法（示例）
3.2節(jié)流核心方法（示例）
3.3競爭力提升（示例）
4、項目挖潛核心技巧
4.1項目分解
4.2信息收集與分析
4.3項目運作計劃
4.4項目挖潛運作要點
4.5如何深化項目成效（示例）
演練：對標項目梳理/項目挖潛