培訓搜索引擎

分級管理診斷培訓課程之中高層管理診斷能力訓練(楊天河)

參加對象:中高層管理者

公開課編號 GKK9850
主講老師 楊天河
參加費用 9800元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-03-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
中高層管理診斷能力訓練 ——中高層診斷與策劃能力訓練
企業(yè)最大的浪費是決策失誤的浪費,尤其中高管的決策能力,直接影響企業(yè)績效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ),更是領(lǐng)導者的關(guān)鍵能力之一。
擁有十多年咨詢經(jīng)驗的資深咨詢專家楊天河老師在輔導客戶對標挖潛的過程中,幫助很多企業(yè)通過有效診斷與策劃,新增數(shù)千萬甚至數(shù)億年化效益。為幫助更多單位有效提升決策質(zhì)量、打造規(guī)模領(lǐng)導力,資深咨詢專家、標桿管理專家、核心人才建設(shè)專家楊天河老師在多年實踐基礎(chǔ)上總結(jié)出四級管理診斷能力素質(zhì)模型及系列課程,并以人才快速成長模式的形式開發(fā)了管理診斷能力測評、學習地圖、診斷攻略、學習任務(wù)包、晉級包等系列工具,制作出《管理診斷自主學習晉級手冊》,作為學員快速學習晉級的幫手。
本課程主要面對中高層管理者,將結(jié)合中高管日常診斷需要和重點工作,通過做任務(wù)的方式協(xié)助學員真正掌握并提升管理診斷能力,協(xié)助客戶快速提升績效和競爭力。

培訓目標:
  強化診斷核心理念和技巧,能夠有效診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力;
  掌握對標趕超的核心技巧,能夠率領(lǐng)團隊快速超越;
  掌握推動變革的核心技巧,能夠推動方案實施取得成效;
  能夠以降本增效為主線,梳理出單位績效和競爭力提升的挖潛項目;
  能夠圍繞重點工作診斷并策劃出有效的方案。
 
培訓對象:中高層管理者
培訓時間:二天
培訓級別:三級,即高級診斷能力訓練
培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+實戰(zhàn)演練
培訓講師:資深咨詢專家楊天河老師
 
課程特點:
課前測評,了解學員能力現(xiàn)狀,明確課程重點;
課中確認,課中帶過中基級別核心內(nèi)容,確認基礎(chǔ)技巧進而升級;
課中研討,結(jié)合重點工作或公司推進的管理主題進行診斷和策劃;
課中輔導,標準化研討和輔導模式,幫助學員用最短的時間獲得最大收獲;
課后反饋,針對課堂研討和課后推進以及診斷能力提升等給出建議;
學習手冊,自主開發(fā)的診斷能力自主學習晉級手冊,助力學員快速成長。
 
課程大綱:
一、管理診斷基礎(chǔ)概念
1、管理診斷的內(nèi)容
2、為什么要管理診斷
3、內(nèi)部管理診斷運行基礎(chǔ)
4、管理診斷能力自主學習晉級體系
 
二、管理診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、中高管常用診斷工具
3.1戰(zhàn)略管理診斷
3.2 組織能力診斷
3.3企業(yè)文化診斷
3.4執(zhí)行力診斷
3.5流程重組診斷
實戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷演練
4、調(diào)研核心技巧
4.1問卷調(diào)研核心技巧
4.2現(xiàn)場調(diào)研核心技巧
4.3現(xiàn)場訪談核心技巧
5、診斷工具開發(fā)技巧
 
三、策劃能力訓練
1、核心策略
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
實戰(zhàn)演練:對標趕超項目演練
 
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
3、系統(tǒng)策劃
 
四、推動變革能力訓練
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略
1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
5、企業(yè)再造變革注意要點
實戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策劃
 
五、診斷挖潛實操演練
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節(jié)流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位降本增效潛力
實戰(zhàn)演練:降本增效潛力診斷

上一篇:分級管理診斷培訓課程之中基層管理診斷策劃能力訓練(楊天河)
下一篇:作業(yè)長診斷策劃能力訓練(楊天河)

培訓現(xiàn)場