管理者之劍--高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練（劉百功）

模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
  你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
  關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
  在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
  您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
  案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
 
模塊二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學(xué)的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
  您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
  比較的事實是什么？
  如何辨別獨特的差異與變化？ 
  如何確定最佳的比較方法？
  如何辨識及檢測可能的原因？
  如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
  選擇最可能原因
  案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
 
模塊三、決策制定
核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
  您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
  闡明決策目的
  確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估、權(quán)衡
  預(yù)先審視潛在問題并予以處理
  與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
  每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
  做出決策
  案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
 
模塊四、計劃分析：
核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
  希望的最終結(jié)果是什么？
  計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
  確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
  辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
  發(fā)生問題的原因是什么？
  怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會？
  應(yīng)急方案是什么？
  您充分利用機會的打算是什么？
  何時啟動應(yīng)急方案？
  案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

【講師介紹】
劉百功
國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師

資歷背景                                           
  國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL）  中國區(qū)首席培訓(xùn)師
  美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)講師 認(rèn)證導(dǎo)師
  西部私董會   發(fā)起人、總教練
  德榮投資集團 創(chuàng)始人、董事長
  中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家
  國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
  暢銷書《掘金TTT----拿培訓(xùn)成果說話》作者
   多次榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓(xùn)師、中國最優(yōu)秀培訓(xùn)師”等稱號

授課風(fēng)格
在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓?、假傳萬卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。
授課經(jīng)驗
部分授課企業(yè)：寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、中國航空器材集團、成飛集團、國家電網(wǎng)、、廣發(fā)集團、徐工集團、三一集團、中聯(lián)重工、中國樂凱集團、富士康集團、國家電網(wǎng)、國家電力研究院、國家核電、中國核電工程公司、中電公司、神華集團、上海電力、廣東電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、中交投資、上海世茂集團、萬科地產(chǎn)、北方國際、北京遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、北京北辰集團、海信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信建設(shè)、武漢華僑城……