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卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練（陳老師）

參加對象：企業(yè)各層級管理者、儲備干部
公開課編號 GKK10341
主講老師 陳老師
參加費用 1980元
課時安排 1天
近期開課時間 2018-12-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
第一單元：業(yè)績盤點
1. 如果重來一次，會做哪些改善？
1) 成員分工方面
2) 溝通協(xié)調(diào)方面
3) 團隊沖突方面
4) 團隊建設(shè)方面
2. 沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系
 
第二單元：沙盤分享之團隊分工
1. 群體如何變團隊？
2. 團隊中的角色定位與分工
3. 團隊分工的原則
 
第三單元：沙盤分享之團隊溝通
1. 為什么別人不采納你的建議？
2. 為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實際行動？
3. 團隊溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
 
第四單元：沙盤分享之團隊沖突
案例研討：什么是團隊沖突
小組討論：團隊沖突的原因分析
1. 團隊沖突的類型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
2. 不同情況下的沖突處理
 
第五單元：不同階段的團隊管理
1. 團隊成立期的特點與管理方式
2. 團隊動蕩期的特點與管理方式
3. 團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式
4. 團隊高產(chǎn)期的特點與管理方式 
5. 團隊管理的四個核心
立旗、樹人、控勢、用權(quán)

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