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經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(楊天河)

參加對(duì)象:

公開課編號(hào) GKK10359
主講老師 楊天河
參加費(fèi)用 5800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2018-12-06
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公開課大綱
經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
——戰(zhàn)略加速,強(qiáng)化戰(zhàn)略機(jī)遇把握能力
 
企業(yè)發(fā)展緩慢或者停滯不前,往往是企業(yè)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。部分企業(yè)用戰(zhàn)術(shù)勤奮來彌補(bǔ)因戰(zhàn)略缺失或戰(zhàn)略不足而帶來的問題,付出大量努力卻收效甚微;部分企業(yè)能夠清晰把握行業(yè)趨勢,卻缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,只能眼睜睜的看著別人把握戰(zhàn)略機(jī)遇而獲得快速發(fā)展。
十多年效果為導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo)挖潛)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法,曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目,擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對(duì)單體企業(yè)高管、集團(tuán)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;
2、掌握戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘技巧,能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì);
3、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)技巧,形成將戰(zhàn)略落地的有效策略;
4、掌握核心能力建設(shè)技巧,明確企業(yè)打造核心能力策略;
5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧,明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路。
 
培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)中高管、單體企業(yè)高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評(píng)+演練
培訓(xùn)講師:楊天河

 
課程大綱
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速
5、如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
 
二、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
1、PEST分析:大勢分析
2、生態(tài)系統(tǒng)分析:生態(tài)機(jī)遇挖掘
3、價(jià)值鏈分析:價(jià)值重組機(jī)會(huì)挖掘
4、客戶需求分析:痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘
5、市場分析:市場機(jī)遇挖掘
6、SWOT分析:戰(zhàn)略舉措
7、五力分析:競爭策略
8、戰(zhàn)略定位
演練&輔導(dǎo):本企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
 
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式解析
2、商業(yè)模式及設(shè)計(jì)
2.1贏利模式設(shè)計(jì)三步法
2.2商業(yè)模式拼圖
2.3組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
3、商業(yè)模式動(dòng)態(tài)管理
演練&輔導(dǎo):本單位商業(yè)模式拼圖設(shè)計(jì)
 
四、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導(dǎo):本單位核心能力建設(shè)策略
 
五、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導(dǎo):本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略 

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