個稅新法后企業(yè)用人成本優(yōu)化及用工管理方案（梁偉權）

一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1.   社保由稅務部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2.   “社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀
3.   社會保險由稅務部門征繳的影響
4.   企業(yè)用人大幅上漲

二、稅務機關與人社部門對接，社保秋后算賬誰說了算？
1.   稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2.   新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的影響
3.   社會保險可以秋后算賬嗎？
4.   企業(yè)不繳納社會保險費的勞動爭議案例
5.   養(yǎng)老保險中央調(diào)劑金方案的“潛臺詞”
6.   社會保險繳費基數(shù)、住房公積金繳費基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響
7.   殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？

三、《個人所得稅法》六大要素
1.   增值加了綜合所得概念
2.   對綜合所得改為按年計算所得稅
3.   擴大了減除費用扣除范圍
4.   增加了公益捐贈的扣除
5.   增加了反避稅條款
6.   加大了征收管理的力度

四、降低社保繳費基數(shù)的5種有效辦法
1. 工資總額≠個稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)
  直接按照發(fā)給員工的每月工資計算社保繳費基數(shù)？
  收入及免稅
  17個不列社保入繳費基數(shù)的項目
2. 新個稅修正案政策梳理與分析
收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目
  個稅繳費基數(shù)與社保繳費基數(shù)的區(qū)別
  【案例分析】
  專項附加扣除信息的提供與確認：（子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻
3. 優(yōu)化薪酬結(jié)構
  細節(jié)：人力成本控制從點滴開始
  內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構？
  新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整
  薪酬體系的建立或重整的關鍵所在
  薪酬模式重組，合規(guī)合法是唯一的選擇
  稅前列支項目有效降低單位繳納基本養(yǎng)老保險費的基數(shù)：職工工資總額
  選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出
4. 取消年終獎，設立特殊貢獻獎
  年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧
  常見決策陷阱與誤區(qū)：普發(fā)年終的弊端
  年終獎的兩面性
5. 用工思維的革命——多元化用工

五、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費、員工福利補貼轉(zhuǎn)化再設計策略
1.   企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠？
2.   繳納年金后，未來將如何領取？
3.   商業(yè)健康保險附表
4.   勞務報酬
5.   如何調(diào)整員工部分補貼支出形式？
 
六、高收入人群如何合理避稅
1.   綜合所得稅
2.   中低收入已婚群體受益
3.   中間階層和知識階層稅負增加
4.   高工資人群的節(jié)稅方案
5.   小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
6.   個人獨資企業(yè)性質(zhì)及稅率
7.   節(jié)稅籌劃方法
8.   個人所得稅納稅申報風險提醒與風險提示

七、用工思維的革命——多元化用工
1.   勞務用工關系
  已經(jīng)享受養(yǎng)老保險的退休返聘
  實習生的管理
  業(yè)務外包
  共享經(jīng)濟下的靈活用工
  靈活用工有新解：勞動關系→非標準勞動關系→非勞動關系
2.   勞動用工關系
  派遣公司與員工的關系
  非全日制用工管理
  社保代理存在法律風險
  我國承認“雙重勞動關系嗎？”
  企業(yè)應對策略

八、解除/終止勞動合同的十條法律逐一細讀
1.   離職員工管理風險防范
2.   用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
3.   勞動合同終止的唯一條款 
4.   勞動者的解除權與補償金
5.   員工提出辭職的注意事項
6.   用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規(guī)定
7.   如何正確運用“經(jīng)濟性裁員”
8.   如何運用協(xié)商解除勞動合同，化解相關不穩(wěn)定因素造成的風險？

九、如何有效處理違紀員工
1.   即時通知解除（過失性解除）勞動合同
  試用期解除勞動關系需要法定理由
  如何處理兼職員工？
  欺詐應聘
  造成重大損害
  如何有效處理違紀違規(guī)員工
2.   用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
  部門管理者是否有權解除勞動合同？
  離職文本的送達
  離職手續(xù)的辦理

講師介紹：梁偉權
  擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家
  中國勞資關系研究院院長
  鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領域風云人物
  中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
  全國工商聯(lián)人才交流服務中心客座教授
梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構設計、內(nèi)部控制設計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
  入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲·共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。