現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系深化改革和工資新法解讀

各有關(guān)單位：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團化的道路。企業(yè)內(nèi)部單位作為集團經(jīng)濟的主體，它們的發(fā)展左右著整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況，然而隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)管理的幅度和難度也在增加，企業(yè)就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設(shè)計，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進行分析，建立了一套具有實用性的績效評價指標和薪酬體系。
依據(jù)國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，鼓勵企業(yè)使用經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標（KPI）等先進考核方法，這也是中國政府首次對所有行業(yè)國有企業(yè)的業(yè)績考評和薪酬管理有了進一步的加強，并有效地改善人力資源管理。
隨著《工資支付保障條例》的即將實施，全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動者權(quán)益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設(shè)計企業(yè)部門績效考核指標，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要。

為此，特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導、權(quán)委專家分別定于5月11日在張家界市、5月18日在黃山市、5月25日在成都市舉辦“現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系深化改革和工資新法解讀”高級研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、研修內(nèi)容?                                                      
(一)薪酬體系設(shè)計與深化改革
1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架
2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度
3、崗位績效工資制度合理設(shè)計與動態(tài)管理
4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系
5、加班工資的法律風險規(guī)避和人工成本管理
6、如何提高員工對薪酬改革的滿意度
7、企業(yè)在薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案

（二）績效體系設(shè)計與深化改革
1、績效管理目前存在的幾個問題和設(shè)計思路
2、BSC（平衡計分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）、EVA（經(jīng)濟增加值）基本框架及應(yīng)用
3、經(jīng)濟增加值（EVA）的計算方式
4、五種常見的績效考核方法及部門和員工績效考核指標的設(shè)計
5、績效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用及績效管理制度的主要內(nèi)容
6、企業(yè)在績效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案

（三）薪酬績效體系基礎(chǔ)設(shè)計與深化改革
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本操作
2、如何合理進行部門設(shè)置與編制工作說明書
3、崗位設(shè)置中的常見問題及處理方法
4、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例
5、職位體系與能力模型的構(gòu)建
6、崗位評價技術(shù)方法與要素標準設(shè)計
7、如何運用崗位評價結(jié)果和市場薪酬調(diào)查確定薪酬標準

（四）國家有關(guān)工資分配的最新法規(guī)政策（草案）解讀
1、《工資支付保障條例》
（1）立法背景
（2）新法中關(guān)于工資正常支付條款的新提法
（3）新法中關(guān)于工資特殊支付條款的新提法
2、《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》
3．“三性”崗位界定和違法后果
4．派遣員工勞動合同的約定禁止與解除
5．派遣員工的同工同酬認定以及保險處理
6．派遣員工工資列支和管理以及法律責任

二、授課導師?
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會  有關(guān)客座教授           
國家人力資源和社會保障部 勞動工資研究所 研究員 薪酬、績效權(quán)威專家
馬小麗主任
國家人力資源和社會保障部 勞動工資研究所EVA、薪酬、績效專家 
常風林 主任

三、研修對象?
各級國資委有關(guān)同志、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。?

四、研修費用?
    研修費每人1600元(含培訓費、資料費、課堂費、光盤費等)。轉(zhuǎn)發(fā)文件或組織本單位統(tǒng)一報名人數(shù)達5人以上，免領(lǐng)隊1人研修費用。
食宿、考察統(tǒng)一安排、費用自理（研修費、食宿費、考察費報到時面交），統(tǒng)一開票。

  五、研修時間安排和報名辦法
 2012年 5月 11日（全天報到）-  5月17日          張家界  市
    2012年 5月 18日（全天報到）-  5月24日          黃  山  市
    2012年 5月 25日（全天報到）-  5月31日          成  都  市

    請參加研修的學員提前將《報名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真至培訓部，以便及時地通知研修班的詳細地點、乘車路線及報到相關(guān)須知。