培訓(xùn)搜索引擎

DISC性格分析與溝通技巧

參加對(duì)象:人力行政辦公室人員、中基層管理人員等

公開課編號(hào) GKK1428
主講老師 洪老師
參加費(fèi)用 1280元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2012-07-30
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無(wú)其他開課計(jì)劃!

公開課大綱
課程簡(jiǎn)介:
風(fēng)靡全球的DISC理論,在心理學(xué)界一經(jīng)公布便引起轟動(dòng),隨之引發(fā)了社會(huì)變革,隨著DISC理論在工商領(lǐng)域的成功應(yīng)用與實(shí)踐,心理學(xué)研究的價(jià)值邊界也愈發(fā)開闊,尤其對(duì)于企業(yè)管理和組織發(fā)展等方面。馬斯頓博士的DISC理論,讓我們可以僅僅通過(guò)三張行為模式圖示,就可以深入了解自己的行為表現(xiàn)和優(yōu)勢(shì),并基于此進(jìn)行自我調(diào)整和發(fā)現(xiàn)。
此課程將DISC性格分析與溝通技巧相結(jié)合,了解自我風(fēng)格,感知他人的溝通方式,從了解到合作,使人際關(guān)系和工作關(guān)系最大化。

本課程有三個(gè)基本規(guī)則:
規(guī)則一:讓他人按你的要求去做、去想、去感覺(jué)是一個(gè)過(guò)程,是一系列因果關(guān)系。如果你克服不了恐懼、語(yǔ)氣的不堅(jiān)定和六神無(wú)主的影響,你的溝通就會(huì)軟弱無(wú)力。帶著同理心的溝通是最為有效的一種手段。
規(guī)則二:涉及咄咄逼人和直言不諱的溝通方式。咄咄逼人并不見(jiàn)得能說(shuō)服對(duì)方。我們需要的是雙贏的人際伙伴關(guān)系,只有將邏輯、熱情和可信交融在一起,才能真正贏得別人。
規(guī)則三:也是最重要的一點(diǎn),讓我們以沉默來(lái)開始,將自己的目光從這片紙上移開,用5分鐘時(shí)間來(lái)放松一下,閉上眼睛,保持安靜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)服的本質(zhì)是閉上嘴一言不發(fā)的能力。

學(xué)員收益:
通過(guò)講師講解、互動(dòng)式討論、游戲和®DISC行為模式測(cè)評(píng)等形式幫助學(xué)員提高溝通技巧,繼而增加人員之間的交流,增強(qiáng)凝聚力,提升部門和公司績(jī)效。
 了解溝通的基本原理、成功溝通具有哪些特征、存在哪些潛在的障礙;
 理解溝通的基礎(chǔ)在于同理心,同理心在工作和生活中的實(shí)際運(yùn)用;
 性格問(wèn)卷測(cè)試—運(yùn)用同理心,更好地理解自己、理解他人的溝通風(fēng)格;
 運(yùn)用傾聽(tīng)和有效反饋和表達(dá)的技巧;
 正確面對(duì)溝通中的沖突狀況,學(xué)會(huì)有效的處理沖突;
 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的基本原則并制定下一步的個(gè)人溝通改進(jìn)計(jì)劃;
 明確溝通的技巧和態(tài)度之間的關(guān)系。
 重要的是,本課程融合了案例分析、角色扮演等互動(dòng)課程方式。
課程長(zhǎng)度:1天
培訓(xùn)內(nèi)容:
Ø 培訓(xùn)開始,破冰活動(dòng) 
Ø 課程目標(biāo)和規(guī)范

第一部分:同理心與溝通
 什么是溝通
Ø 溝通失敗的背后 — 大型案例分析 
Ø 理解溝通的全過(guò)程
ü 掌握語(yǔ)言交流的全過(guò)程,識(shí)別語(yǔ)言和非語(yǔ)言信號(hào)
ü 組織溝通學(xué):在公司內(nèi)有效組織溝通的程序和方法
 NLP與同理心在溝通中的應(yīng)用
Ø NLP(神經(jīng)語(yǔ)言學(xué))與同理心及溝通的關(guān)系:通過(guò)NLP和同理心促進(jìn)交談
Ø 經(jīng)典案例分析:同理心在組織溝通、跨部門溝通中的應(yīng)用
Ø 經(jīng)典案例分析:同理心在人際溝通中的應(yīng)用
ü 角色扮演:通過(guò)實(shí)際案例演練溝通中的同理心技巧

第二部分:性格與溝通
 DISC性格和溝通方式問(wèn)卷測(cè)試
Ø 別人和我不一樣,不證明別人是錯(cuò)的
Ø 要以最適合別人的方式來(lái)對(duì)待別人
ü 性格問(wèn)卷自測(cè)(在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行)
 DISC性格和溝通方式問(wèn)卷解析
Ø 性格問(wèn)卷解析步驟1 — 性格與溝通優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)分析;
Ø 性格問(wèn)卷解析步驟2 — DISC分析與團(tuán)隊(duì)溝通
Ø 性格問(wèn)卷解析步驟3 — 如何在工作溝通過(guò)程中用好我們的優(yōu)勢(shì),同時(shí)防止我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮過(guò)當(dāng):基于實(shí)際工作的情景模擬
Ø 性格問(wèn)卷解析步驟4 — 如何在工作溝通過(guò)程中根據(jù)他人特點(diǎn)進(jìn)行有效溝通

第三部分:先去理解,再試圖被理解 — 溝通中的傾聽(tīng)技巧
 積極傾聽(tīng)的技巧
Ø 經(jīng)典活動(dòng)(全員參與),說(shuō)明傾聽(tīng)重要性
Ø 聽(tīng)與傾聽(tīng)的差異:傾聽(tīng)也是一種回應(yīng)方式
Ø 積極傾聽(tīng)的原理:約哈里之窗,通過(guò)溝通擴(kuò)大信息公開區(qū)域
Ø 傾聽(tīng)與自由信息的應(yīng)用
ü 積極傾聽(tīng)的技巧:用提問(wèn)獲得信息、用聆聽(tīng)投資關(guān)系
ü 交流過(guò)程中意圖與領(lǐng)會(huì)之間的差距,及縮短差距的有效方法

第四部分:這是你的選擇 — 有效反饋的技巧
 反饋的三種方式
Ø 有效反饋的三種方式
Ø 這是我們的選擇:盛氣凌人、唯唯諾諾和直言不諱的表達(dá)方式
Ø 案例討論:反饋技巧在績(jī)效反饋中的運(yùn)用
ü 角色扮演:反饋技巧與人際沖突的解決、反饋技巧與實(shí)際問(wèn)題的解決
 沖突管理
非贏即輸?shù)木置?br /> 在組織中培養(yǎng)協(xié)作
爭(zhēng)論中的建設(shè)性沖突:學(xué)會(huì)如何有效地處理意見(jiàn)沖突
 其他表達(dá)技巧
Ø 贏得AHA時(shí)刻:如何開始一段談話
Ø 表達(dá)的巔峰時(shí)刻:表達(dá)誠(chéng)實(shí)的稱贊,積極地接受批評(píng)
ü 社交溝通指南:發(fā)出可能被接受邀請(qǐng)、通過(guò)工作表情達(dá)意、減少社交場(chǎng)合的緊張心理

第五部分:態(tài)度是良好溝通的基礎(chǔ)
 溝通基礎(chǔ):正確的態(tài)度
Ø 經(jīng)典活動(dòng)(全員參與):讓學(xué)員更直觀的理解
Ø 重要的不是技巧,而是我們的態(tài)度
ü 運(yùn)用“和諧”技巧,營(yíng)造舒適、自然的溝通氛圍
第六部分:課程總結(jié)
Ø 行動(dòng)計(jì)劃:有計(jì)劃地去努力
Ø Q & A
 

上一篇:高級(jí)商務(wù)公文寫作技巧訓(xùn)練
下一篇:中華企管培訓(xùn)網(wǎng)開放大講堂之企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)及重點(diǎn)(第三期)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)