中華企管培訓(xùn)網(wǎng)開(kāi)放大講堂之企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)及重點(diǎn)（第三期）

♣ 培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)的教學(xué)方式是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)，主體內(nèi)容以集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)際問(wèn)題而展開(kāi)為重點(diǎn)，整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。教學(xué)主體力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，教學(xué)效果實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。

♣課程收益:
1.清晰企業(yè)培訓(xùn)管理工作的依據(jù)與原則；
2.掌握企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。

♣課程大鋼（二個(gè)小時(shí)）
一、企業(yè)培訓(xùn)管理工作的依據(jù)
1.企業(yè)培訓(xùn)管理的工作依據(jù)；
2.培訓(xùn)管理的基本工作流程。

二、人才培養(yǎng)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
1.培訓(xùn)需求分析評(píng)估的步驟；
2.評(píng)審員工的現(xiàn)有能力狀況；
3.彌補(bǔ)員工能力差距的方式；
4.培訓(xùn)計(jì)劃的主要功能作用；
5.實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)；
6.師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)措施；
7.課程開(kāi)發(fā)框架與內(nèi)容要求。

♣授課講師簡(jiǎn)介：
李富清老師是我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一，他首先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事，中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘講師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事，全球人力資源十強(qiáng)華人培訓(xùn)師。

李老師專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)24年整。他做過(guò)內(nèi)訓(xùn)的單位有國(guó)家郵政局、國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家煙草專賣局、天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、新疆教育廳、中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國(guó)石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風(fēng)汽車集團(tuán)、陜西省國(guó)防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國(guó)神華集團(tuán)、德力西集團(tuán)、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、華電國(guó)際電力公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中電烏江水電公司、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、中國(guó)煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學(xué)、中石油、中國(guó)福彩中心、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)華電集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、浙江大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、唐山鋼鐵集團(tuán)等單位。
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